员工职业生涯设计、管理与发展 (精挑细选的珍品).pptx

员工职业生涯设计、管理与

发展(精挑细选的珍品)

职业生涯开发与管理

只要开始，永远不晚；

只要进步，总有空间。

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第一章职业生涯规划基础

一、职业生涯的内涵

思考：

铁轨的宽度为什么是4英尺85英寸？

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1、职业生涯

职业生涯，又称职业发展，是指一个人在其一生

中遵循一定道路（或途径）所从事工作的历程，

是指与工作相关的活动、行为、价值、愿望等的

综合。

职业生涯是以心理开发、生理开发、智力开发、

技能开发、伦理开发等人的潜能开发为基础，以

工作内容的确定和变化，工作业绩的评价，工资

待遇、职称、职务的变动为标志，以满足需求为

目标的工作经历和内心体验的经历。

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二、什么是生涯规划？

1、职业生涯规划与管理内涵

l职业生涯的规划与管理，就是具体设计及实

现个人合理的职业生涯计划——测、定、学、

干、评、发。

2、职业生涯规划的分类

l按照时间的长短来分类，可分为人生规划、

长期规划、中期规划与短期规划四种类型。

（成功的道路是由目标铺成的，两个北大学

生的案例）

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职业生涯路线分析过程图

我想往哪一我适合往哪我可以往哪

路线发展？一路线发展？一路线发展？

·价值·智能·组织环境

·理想·技能·社会环境

·成就动机·情商·经济环境

·兴趣·学历·政治环境

·性格

自己的人生目标分自己与他人的优劣挑战与机会

析势分析分析

目标取向能力取向机会取向

综合分析

生涯路线的确定

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三、为何要进行生涯规划？

对个人

l1、以既有的成就为基础，确立人生的方向，

提供奋斗的策略

l2、准确评价个人特点和强项

l3、评估个人目标和现状的差距

l4、重新认识自身的价值并使其增值

l5、发现新的职业机遇

l6、将个人、事业与家庭联系起来

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对公司

l①可以更深地了解员工的兴趣、愿望、理想，以使

他能够感觉到自己是受到重视的人，从而发挥更大

的作用。

l②由于管理者和员工有时间接触，使得员工产生积

极的上进心，从而为单位的工作做出更大的贡献

l③由于了解了员工希望达到的目的，管理者可以根

据具体情况来安排对员工的培训

l④可以适时地用各种方法引导员工进入单位的工作

领域，从而使个人目标和单位的目标更好地统一起

来，降低了员工的失落感和挫折感

l⑤能够使员工看到自己在这个单位的希望、目标，

从而达到稳定员工队伍的目的

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四、如何进行生涯规划？

步骤一：职业生涯诊断

l1、诊断