SI4高层领导安全领导力.pptx

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高层领导安全领导力;安全经验分享;安全领导力研讨;

强项与担心

强项

担心

;今天的讨论;需要实现卓越的安全管理是因为…

道德上的责任感。

政府社会的呼声。

良好的经营业绩与安全休戚相关，因为…

灾难性事故造成巨额损失。

卓越的安全管理会提高生产率。;安全管理的推动因素;杜邦因可持续发展而重视安全;杜邦因商业影响而重视安全;良好的安全=良好的业绩;每个人（员工、承包商、外来人员等）都应在一天的工作后安全地回家

尊重他人的行为

互相关心;不同利益方的接受程度;杜邦的安全规则;1802年开始火药生产

第一套安全章程创立于1811年;杜邦的核心价值;我们的目标是;杜邦工厂的安全表现（2009）;杜邦安全纪录;大部分的损失是隐藏的;伤亡的代价

杜邦全行业平均值

事故率0.0691.2

损工事件/年46*（相当于千人负伤率0.46‰）720***

每起伤害的成本($)￥38000↑￥38000↑

成本总计($/年)*￥2.8Million*￥29.6Million*

*根据杜邦1999年的伤害数据

**来自劳工局统计的2008年的数据

***假设杜邦伤害率为全行业平均伤害率时的近似总伤害成本

↑国家安全委员会2005年的数据;领导层对安全的承诺;今天的讨论;安全管理体系的22要素

基于文化的模块基于风险的模块

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E01管理层承诺人员

E02政策和原则E13变更管理--人员

E03综合性的组织架构E14承包商安全管理

E04直线主管的职责和责任E15应急反应和紧急

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