QC新七大手法之箭形图法过程决策程序图法.pptx

---箭形图法

过程决策程序图法（PDPC法）;请关闭手机或调成震动;;箭形图法

(ARROWDIAGRAM);箭形图法(ARROWDIAGRAM);二、作用

①制订详细的计划。

②可以在计划阶段对方案进行仔细推敲，从而保证计划的严密性。

③进入计划实施阶段后，对于情况的变化和计划的变更都可以做出适当的调整。

④能够具体而迅速地了解某项工作工期延误对总体工作的影响，从而及早采取措施，计划规模越大，越能反映出该工具的作用。; 1.可建立精密之计划

2.可推敲出各阶段计划之方法

3.实施后狀況变化及计划变更，可随狀況应变

4.对策任一任业之延迟，可判断出对全体计划之影响(与甘特图GanttChart最大差异)

5.进度管理之重点，可随工程重要性来判断;;四、箭形图制作之七大步骤：

1.建立计划及作业

2.制作作业卡片

3.追求作业卡片之相互关系

4.决定作业卡片的位置

5.箭形图之制作

6.调查作业所需天数

7.计算结合日程;五、箭形图的组成：

箭形图是一张有向无环图，由节点、作业活动组成。

①节点：表示某一项作业的开始或结束，在图中用或

表示，也叫事件。

②作业：用箭条→表示。箭条所指的方向为作业前进的方向，箭条图上方的文字表示作业名称，箭条下方的数字表示作业活动所需的时间。;六、箭形图的绘制规则：

⑴每一项作业都应有自己的节点编号，编号从小到达，不能重复。

⑵不能出现闭环。

⑶两个节点之间，只能有一项作业，也就是，只能有一个箭条。

⑷只能有一个起始节点和一个终点节点。

⑸箭形图绘制时，不能有缺口。否则就会出现多起点或多终点的

现象。;七、箭形图之记号名称：

1.最早结合点日程之计算

最早结合=最早结合点日程+作业所需天数

最早结合点=最大的(最早结合点日程+作业所需天数);5.最迟完成日程

最迟完成日程=最迟结合点;八、画图时注意事项：

1.先行作业和随后作业

2.并行作业

3.虚线的使用方法

4.相同作业不能用于两个地点上

5.不能把循环(Loop)入图形中

6.不要使用沒有用的虚线

7.结合点式代号的写法;九、作业所需日数估计注意事项

1）一般于作业所需日数有高估的倾向

2）各作业所需日数必需分別估计

3）对例假日的考虑及利用

4）必需考虑气候及场所

5）标准作业日数的应用;范例：內部裝修工程进度控制表(甘特图与箭形图之比较);箭形图如下：;过程决策程序图法

(PDPC);过程决策程序图法(PDPC);二、PDPC法的种类;三、PDPC法的特征;PDPC法概念图;四、PDPC法的作图程序

1)首先确定课题,然后召集有关人员进行讨论问题的所在。

2)从讨论中提出实施过程中各种可能出现的问题,并一一记录下来。

3)确定每一个问题的对策或具体方案。

4)把方案按照其紧迫程度、难易情況、可能性、工时、费用等分类,

确定各方案的优先程序及有关途径,用箭头向理想狀态连接。

5)在实施过程中,根据情況研究修正路线

6)决定承担者。

7)确定日期。

8)在实施过程中收集信息,随时修正。;五、PDPC法的应用范围;如

何

解

决

问

题;●例日本某厂试制成功的新产品在批量生产阶段，出现了试制阶段没有预料到的重大缺陷，从来绘制了PDPC图;实作题;ThankYou!;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October18,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。22:09:4222:09:4222:0910/18/202010:09:42PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2022:09:4222:09Oct-2018-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22