企业文化学概论课件.pptx

;;;第一章;企业文化

是企业管理发展的新阶段;从1955年开始，日本仅仅用了15年的时间，便掌握了全世界各国用了半个多世纪开发的全部科学成果，赢得了四倍时间和几十亿美元的资金，

一跃成为资本主义世界仅次于美国的第二经济大国。;二、美国管理理论的反思与调整;二、美国管理理论的反思与调整;第二阶段是

美、日管理比较研究和

深入学习日本管理的阶段;代表人物及作品：

美国国家广播公司（NBC）1980年7月播出的

“日本能，为什么我们不能”

（美）理查德·帕斯可尔、安东尼·阿索斯《日本企业管理艺术》;第三阶段是深刻反思的阶段;代表人物及作品：

（美）奥图《未来的企业》

（美）特雷斯·E·迪尔、阿伦·A·肯尼迪《企业文化—企业生存的习俗和礼仪》

（美）托马斯·J．彼得斯、小罗伯特·H．沃特曼：《成功之路》（《追求卓越》）;三、中国企业面对市场经济的考量;第二个时期是企业文化建设的冷却期

（1996-2001年）;第三个时期是企业文化建设的理性期

（2002-）;四、跨国公司资本扩张的文化策略;企业文化理论的形成与发展;一、古典管理理论与泰罗的探索?;确定合理的日工作量;二、人际关系学说与行为科学理论;早期的行为科学侧重于“社会人”的论述，关心员工在其工作中能否达到自我实现，有成就感和自我满足感。梅奥便是这一学说的主要代表人物。

行为科学理论发展到后期，美国心理学家马斯洛提出了“人类基本需要层次”的思想;人际关系学说与行为科学理论代表人物;治·埃尔顿·梅奥（George·Elton·Mayo，1880—1949）

亚伯拉罕·马斯洛（A·H·Maslow，1908―1970）

道格拉斯·麦格雷戈（Donglas·McGregor,1906－1964）;三、现代管理理论的“丛林”;孔茨把它们划分为六个主要学派过后

又增至11个学派

被称为现代管理理论的丛林;四、企业文化理论的形成;第二重奏

《Ｚ理论

——美国企业界怎样迎接日本的挑战》;;第三重奏

《企业文化

——企业生活中的礼仪与仪式》;第四重奏

《美国企业精神》和《追求卓越》;;企业文化在企业发展中的作用;【案例】蝴蝶效应;一、企业文化能促进企业可持续发展;一、企业???化能促进企业可持续发展;一、企业文化能促进企业可持续发展;一、企业文化能促进企业可持续发展;二、企业文化能增强企业核心竞争力;;;二、企业文化能增强企业核心竞争力;三、良好的企业文化能网罗人才、

吸引人才;四、利用企业文化无形资产盘活

有形资产;;企业文化不是管理理论的终结，

学习型组织、企业再造和六西格

玛理论是企业文化管理理论的发

展;中国企业文化建设的发展经历了三

个时期；跨国公司的资本扩张要经

历兼并重组，文化整合和本土化三

个阶段;企业文化对企业发展的作用表现：

促进企业可持续发展、增强企业核

心竞争力、网罗人才、吸引人才和

盘活企业有形资产;复星

一个有文化的企业领衔创造的奇迹;;;;;;;;;;;;;;;;;民族工业先驱胡西园留下的宝贵财富不仅仅是产业

企业文化需要长期的积淀，是企业在其经营过程中领悟和提炼出来的有利于企业持续经营的思维和行为准则；让企业上下明晰：提倡什么，反对什么，该做什么，不该做什么，从而达成共识，凝聚人心，形成强大的合力，所向披靡。;;;;;;人民企业集团：成功秘笈探究;;;;;;，;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Monday,October19,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。11:56:0411:56:0411:5610/19/202011:56:04AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2011:56:0411:56Oct-2019-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。11:56:0411:56:0411:56Monday,October19,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2011:56:0411:56:04October19,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgo