基于能力素质模型的A企业技术员工胜任力评价指标体系构建研究.pdf

摘要

“二十大”报告和“十四五”规划都体现了国家对于发展经济的时代经济共振。人才专业化

整合是推动企业战略结构优化调整的重要举措，强调提升核心竞争力，强化核心功能，融合科技创

新和人才战略等关键要素。企业积极培育壮大科技型人才，才能切实提高企业竞争力。在此背景下，

本文研究企业选用科学合理、关键有效的胜任力体系将企业核心竞争力的质效跨越式提升，充分实

现了激发技术专业人才潜力的介质作用。能力素质模型是构建胜任力素质的基石，匹配企业识别绩

优人才的路径要求。本文着眼于A企业创新战略与专业岗位职业发展的实践需求，构建技术人员胜

任力评价指标体系。

在此背景下，A企业深入思考如何最大程度的挖掘技术员工岗位胜任力，提升激励可期性的同

时实现企业发展跃升。本研究以能力素质模型为基础，结合企业战略发展需求，契合技术岗位特征

和技术人员个性特征，借助文献资料、理论知识、企业实地调查初步提取出胜任力评价指标，通过

指标的频次分析初步检验指标的合理性；其次，通过企业内部问卷和专家访谈对指标进行两次修订，

胜任力指标确立；再次，基于胜任力评价指标设计调查问卷，并进行问卷相关的信度、内容效度和

结构效度检测分析，确定了指标权重，实证检测指标的有效性，最后，尝试应用技术人员胜任力评

价指标体系，以提升技术人员队伍建设和人力管理科学化水平。至此，结合胜任力理论和构建原则

建成由2个一级指标,7个二级指标以及26个三级指标构成的A企业技术人员胜任力评价指标体

系。

依据上述研究结果得出：技术人员胜任力评价指标体系可以验证技术人员岗位和职业适配度，

检视岗位胜任力水平，测评岗位人员能力素质，优化企业人才专业化整合程度。本研究将能力素质

理论与企业技术团队的特点相结合，构建技术人员的能力素质标准，推动技术队伍素质的整体提高，

为行业制定技术队伍建设和培养选拔绩优员工提供依据和参考，既完善了企业内部管理体制，也为

企业战略转型、岗位分析、人才评估、人才团队建设等提供有价值的参考。

关键词：能力素质，企业技术人员，胜任力，评价指标体系

I

Abstract

Thereportofthe20thNationalCongressoftheCommunistPartyofChinaandthe14thFiveYear

Planbothreflectthecountrysresonancewiththeeraofeconomicdevelopment.Theprofessional

integrationoftalentsisanimportantmeasuretopromotetheoptimizationandadjustmentofthestrategic

structureofenterprises,emphasizingthepromotionofcorecompetitiveness,strengtheningcorefunctions,

integratingscientificandtechnologicalinnovation,talentstrategyandotherkeyelements.Onlybyactively

cultivatingandstrengtheningtechnologicaltalentscanenterpriseseffectivelyimprovetheir

competitiveness.Inthiscontext,thisarticlestudieshowenterpriseschooseascientificallyreasonableand

keyeffectivecompetencysystemtoimprovethequalityandefficiencyoftheircorecompetitivenessby

leapsandbounds,fullyrealizingthe