经济活动分析双河仓库终.pptx

第三部分费用支出分析;1.物资入库、库存状况：;1.物资入库、库存状况：;1.物资入库、库存状况：;1-12月份平均库存919.69万元、库存周转次数59.59次，周转天数6.04天。;;4.物资质量管理：

◆验收物资1982批，5376项

◆验收及时率：100%

◆共发现质量问题：30项

◆涉及物资金额：268.99万元

◆入库物资质量合格率为100%

;第三部分费用支出分析;1.库存结构分析;12月末库存物资2118.24万元，其中一年以下物资库存2102.55万元；1-3年物资0元；3年以上物资15.69万元，期初库存643.10万元，其中一年以下物资库存620.70万元，3年以上物资22.39万元，期末库存与期初库存对比增加1475.14万元。;主要物资（油管、聚合物）：12月末油管1440.313592万元、1683.323吨，原因是一厂资金不到位无法出账。

1.120大类螺杆泵地面驱动装置，3台，是2005年分家前采油一厂做的计划，至今未领完，形成了特殊库存资金。年初该物资3个品种5台，14.5万元，发出2台，6.707万元，目前库存3台7.793万元；

2.2分家前遗留下的无动态物资结构碳钢管\Φ116×30\45#GB81627.89万元；

3.3为满足全局材料成本不超一厂假退料136项，占总库存251项数的54.2%。项目料51项占库存项数的20%。

4.41-3年以上物资3台计量泵，金额17.667万元，是一厂下二门联合站油泥处理完善工程项目料，2012年5月收货，物资已领走，年底经过仓库业务员的不懈努力已出账。;第三部分费用支出分析;费用支出明细表;费用支出明细表;;

;;;电费超去年同期1.38万元;下步采取的控制措施：;第三部分费用支出分析;第三部分费用支出分析;24;实际价差支出比预算减少6.55万元

2013年价差支出指标77万元，1-12月份预算为77万元，账面支出70.45万元，比预算减少6.55万元.;实现节余主要原因是：加强对车辆调派的管理，杜绝用车的随意性，仓库调度人员充分根据所拉物资的特性、数量等进行合理调整，做到尽可能的少要车，杜绝不必要的资源浪费。;第三部分费用支出分析;一、结论：全年平均库存919.69万元，周转次数59.59次，周转天数6.04天。12月底库存物资2118.24万元，一年以下物资2102.55万元,一年以上物资为15.69万元,库存物资四对口率100%。库存物资未出现盘盈盘亏现象。库存结构方面，每季度仓库进行库存结构分析查找不合理的因素，使得物资储备合理率为99.26%。在12月份库存中存在三大原因，第一个原因20大类螺杆泵地面驱动装置，3台，是2005年分家前采油一厂做的计划，至今未领完，形成了特殊库存资金。

;年初该物资3个品种5台，14.5万元，发出2台，6.707万元，目前库存3台7.793万元；第二个原因是分家前遗留下的无动态物资结构碳钢管\Φ116×30\45#GB81627.89万元；第三个原因是为满足全局材料成本不超一厂假退料136项，占总库存251项数的54.2%。项目料51项占库存项数的20%。本年度在处理积压物资20大类螺杆泵地面驱动装置方面做了积极的贡献。业务人员刘永洪深入基层调查参数，寻找能够使用的单位，全年发出螺杆泵地面驱动装置\WLBQ\18.5-61台和螺杆泵地面驱动装置\LBQ\37-61台，共2台，6.707万元较好的完成了全年积压物资目标。废旧物资处理方面，由于库房改造，以往出过账的以领代耗物资184项，47.8万元，按照程序进行申报资产处理工作。

;二、建议：

1、目前项目料的发放、结算是我库甚至是全处的难点，因此建议处相关科室能协调解决项目料的发放、结算问题，争取扭转一厂的观念。比如：加强物资供应管理制度及集团公司领导讲话在二级单位的宣惯；加大对3个月未领用、6个月未领完到货物资的处罚力度。

2、落实库存资金占用责任主体，要让生产单位感到压力。目前，我们认为生产单位没有压力，报了计划想领就领，想出账就出账，我们围着他们转太被动了，时间长了大家处理库存的积极性也没了。;三、下步工作打算：;32;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Monday,October19,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。01:10:4001:10:4001:1010/19/20201:10:40AM