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中级经济师《工商管理》试题及答案解析

一、单项选择题

1.某企业为了增强生产和经营能力，通过契约交易，以联合生产形式与某世界500强企业建立战略联盟，该战略联盟属于（）。

A.技术开发与研究联盟

B.营销联盟

C.产业协调联盟

D.产品联盟

答案：D

解析：产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值。本题中企业以联合生产形式建立战略联盟，属于产品联盟，所以选D。

2.企业的某条装配流水线有效工作时间为每日7.5小时，节拍为5分钟，则该条流水线每日的生产能力是（）台。

A.75

B.80

C.90

D.115

答案：C

解析：流水线生产能力的计算公式为\(M=F/r\)，其中\(M\)为流水线的生产能力，\(F\)为流水线有效工作时间，\(r\)为流水线节拍。已知\(F=7.5\times60=450\)分钟，\(r=5\)分钟，将数据代入公式可得\(M=450\div5=90\)台，所以选C。

二、多项选择题

1.下列企业战略中，属于稳定战略的有（）。

A.维持利润战略

B.暂停战略

C.转向战略

D.放弃战略

E.无变化战略

答案：ABE

解析：稳定战略是指受经营环境和内部资源条件的限制，企业基本保持目前的资源分配和经营业绩水平的战略。包括无变化战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略。而转向战略和放弃战略属于紧缩战略，所以答案选ABE。

2.企业的生产控制过程包括的主要阶段有（）。

A.设计生产能力

B.测量比较

C.控制决策

D.实施执行

E.工艺流程的优化

答案：BCD

解析：生产控制包括三个阶段，即测量比较、控制决策、实施执行。设计生产能力是生产能力规划的内容，工艺流程的优化与生产控制过程的主要阶段无关，所以答案选BCD。

三、填空题

1.企业核心竞争力的主要体现为关系竞争力、资源竞争力和______。

答案：能力竞争力

解析：企业核心竞争力主要体现在三个方面：关系竞争力、资源竞争力和能力竞争力。关系竞争力是指企业在竞争过程中所发生的或者可以形成的各种“关系”；资源竞争力是指企业所拥有的或者可以获得的各种“资源”；能力竞争力是指能够保证企业生存和发展以及实施战略的“能力”。

2.库存管理成本包括仓储成本、订货成本和______。

答案：机会成本

解析：库存管理成本主要包括仓储成本、订货成本和机会成本。仓储成本是指维持库存物料本身所需花费；订货成本是指企业向外部供应商发出采购订单的成本；机会成本包括两个方面，一是由于库存不够带来的缺货损失，二是库存占用资金的成本。

四、判断题

1.企业愿景回答的是“企业的业务是什么”这一关键问题。（）

答案：错误

解析：企业愿景回答的是“我是谁”的问题，而企业使命回答的是“企业的业务是什么”这一关键问题，所以该说法错误。

2.成批轮番生产企业的期量标准有批量、生产周期、生产间隔期、生产提前期等。（）

答案：正确

解析：成批轮番生产企业的期量标准有批量、生产周期、生产间隔期、生产提前期等。批量是指相同产品或零件一次投入或出产的数量；生产周期是指一批产品或零件从投入到产出的时间间隔；生产间隔期是指相邻两批相同产品或零件投入或出产的时间间隔；生产提前期是指产品或零件在各工艺阶段投入或产出时间与成品出产时间相比所要提前的时间，所以该说法正确。

五、解答题

1.简述企业战略实施的模式有哪些。

答案：企业战略实施的模式主要有以下五种：

（1）指挥型：企业高层领导考虑的是如何制定一个最佳战略。战略制定者要向企业高层领导提交企业战略的方案，企业高层领导经研究后作出决策，确定战略后，向企业管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。

（2）变革型：该模式十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施。在战略实施中，企业高层领导重点考虑如何实施战略。为了有效地实施战略，企业需要对企业组织结构进行调整，同时运用新的激励手段和控制系统来促进战略的实施。

（3）合作型：该模式把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性。协调高层管理人员成为管理者的工作重点。由于战略是不同观点、不同目的的参与者相互协商折中的产物，有可能会使战略的经济合理性有所降低。

（4）文化型：该模式是把合作型的参与成分扩大到了企业的较低层次，力图使整个企业人员都支持企业的战略。在这种模式里，企业高层管理人员要灌输一种适当的企业文化，使战略得以实施。这种模式的局限性在于企业的员工必须有较高的素质，企业采用这一模式要耗费较多的人力和时间，强烈的企业文化可能会掩盖企业中的某些问题。

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