某地产公司组织规划设计报告.pptxVIP

北京靠山居房地产公司组织规划设计报告;;靠山居已发展成为一个集食品、科贸、建筑、房地产开发为一体的多元化、多法人关联企业群；

企业运营方式为各法人独立运营；关健管理及关键决策模式——以各法人的统一法定代表人『董事长』为核心的非组织化的管理团队和决策团队民主集中；

企业已开始了民营化的进程，并已规划进一步发展成为一家公众化企业；

企业对长期发展战略给予了明确的思考：以靠山居品牌建设为核心，以绿色吃、住产业为支柱，深化靠山而居，健康生活的品牌理念；以产业丰富品牌，以品牌拉动产业。;靠山居房地产公司是一个行业新进入者，虽然公司注册成立已近三年，但到目前为止，我们认为仅完成了进入房地产行业的基本资源整合；组织能力建设与目前的运作要求有明显差异；

房地产行业高投入、高产出、高风险、高智力的行业特征与原有食品、科??的行业差异，有可能对核心领导团队的决策和管理经验与能力提出挑战和新的要求。;;房地产公司住宅业务完整经营流程;4.物业;地块信息

市场调研

堪察

项目定位

产品设计

经济分析

决策

编制经营计划

;;房地产公司住宅开发业务流程分析;房地产公司住宅开发业务流程分析;;第一，遵循以靠山居房地产公司设计为重点，但整

体考虑靠山居企业群的原则；

第二，遵循组织设计服从战略需要的原则；

第三，遵循组织调整考虑组织历史沿革的原则；

第四，遵循组织安全、组织效率、人才匹配统一考

虑的原则；;;;组织结构设计方案二;;组织结构设计方案三;;;;;集团公司;算好账、用好钱;完善财务系统的思路框架;建立扁平化的财务组织架构;完善财务系统的思路框架;完善财务系统的思路框架;;财务、监审系统岗位结构图;

严格执行国家财务制度，修订集团财务制度，制定企业财务目标

组织各企业编制预算，并结合集团实际情况进行平衡，监督预算执行情况，定期作出分析

会计核算：核算各企业营业成本、费用、利润，编制会计报表，做出财务分析

资金管理：编制资金使用计划，合理调度资金，监督各企业资金使用，催收应收款项，加速资金回笼

财产管理：登记集团各项资产帐目，定期组织盘点

负责公司资金的筹集、配置、运用、分配和监督，扩大融资渠道，参与资本、资产运作。

财务监督及审核：检查财务人员执行财务制度、遵守财经纪律情况，监督、检查各企业的业务往来

库房管理：对物资验收、入库、库存、发放进行组织管理;;;;;益处:

符合了企业现状，适应企业进一步发展的要求

利于实施功能定位及模块化管理

利于理顺管理关系，节约管理资源

挑战:

由于没有注册集团而带来的角色冲突及组织虚置感

集团化运营管理理念与独立法人自主经营观念的落差而形成的认识冲突

本次咨询范围带来的集团中心设计的局限性与集团化运营管理整体性要求的冲突;;确定组织结构及关键岗位设计方案

九略项目组将在确定的组织结构及关键岗位设计方案的基础上，进一步完善关键流程设计及关键制度起草

建议靠山居项目组按照九略项目组提供的流程分析及流程设计初稿，展开相关流程的分析与设计工作；借此提高各级管理人员的管理能力，并加深对房地产开发业务的全面了解;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Monday,October19,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。13:37:1013:37:1013:3710/19/20201:37:10PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2013:37:1013:37Oct-2019-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:37:1013:37:1013:37Monday,October19,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2013:37:1013:37:10October19,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。19十月20201:37:10下午13:37:1010月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月201:37下午10月-2013:37October1