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调度室绩效工资考核分配方案
鹤煤三矿调度室
2025年3月
调度室绩效工资考核分配方案
为加强调度室内部管理,保证工资分配的合理性,提高员工的工作积极性和工作效率,秉承按劳分配,多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配原则,结合我科工作实际,特制定调度室内部绩效工资考核分配方案。
一、考核范围
调度室所有在册人员。
二、考核内容及标准
调度根据员工工作性质不同,工资分块进行考核:
即调度管理人员、调度其他人员。
根据当月工作实际完成情况及工作表现,月底由调度主任对各块进行综合评分,进行工资考核分配。
(一)调度管理人员内容及考核标准
工资结算实行计分制:
调度副科级以上人员实行基础分35分/工(下井加3分),一般管理人员实行28分/工(下井加3分)。
1、按时保质保量完成领导交办的工作任务,不按时完成一次扣5分,没有保质保量一次扣5分。
2、分管业务范围内出现一次错误扣5分,被矿及上级领导提出批评一次扣10分;不及时有效处理和解决区队、业务科室及本科室人员反映的问题,一次扣5分。
3、如遇上级检查,牵涉到者必须积极参与迎检,不积极者扣5分,不参与者扣10分。
4、下井检查要认真,每下井一次加5分,升井后及时向值班主任反馈信息并向主任汇报所发现的问题和隐患,不及时汇报一次扣5分;信息必须及时反馈到区队,否则一次扣5分,信息不闭合每条扣5分。
5、在值班期间或日常工作中,造成工作失误,矿领导批评调度室或其个人的,每次扣20分。
6、下井平衡工作任务或工程时,需做到客观公正,受命单位接收无异议,凡因平衡安排失误影响工作进度,对平衡人员一次扣10分。
7、上令下达、下情上报工作不认真一次扣10分。
8、工程验收不认真,出现错误一次扣10分。
(二)调度其他人员内容及考核标准
调度其他人员岗位、工种、工作性质的不同,实行分级考核,调度下井人员每天基础分23分(下井加3分),班长基础分每天加2分即25分(下井加3分);地面值守人员每天基础分14分。
调度员考核办法
1、当班调度员必须准确、全面掌握当班安全生产情况,一次回答不准确或不全面扣5分。
2、当班调度员整理日报表,日报表出现一处错误、扣5分,对各轨道、新老副井开钩情况、各采掘头面地质条件情况等落实清楚,对重点工程进展情况进行跟踪落实,特别是因一个单位影响另一个单位或多个单位施工进度的要记录清楚并进行处罚,否则每项扣5分。
3、8点班调度员要落实区队跟值班签到情况,对不按时签到人员要进行登记按照制度进行处罚,否则每次扣5分。
4、台上调度员要落实跟班队长交接班时间、地点,每天对区队值班进行查岗,并记录清楚,否则扣5分。
5、调度员要按时交接班,如发现当班问题交代不清每次扣5分。
6、对领导安排的工作要及时落实,并有记录和处理结果,否则每次扣10分。
7、需向矿领导、调度室主任及有关科室汇报请示的问题,如果不汇报、不请示,每次扣10分。
8、早上调度会需落实的工作,当班调度员落实不及时或不彻底,每次扣10分/件。
9、基层区队向调度室反映的问题,调度员不及时落实或处理不当造成不良影响,每次扣10分。
10、调度员升井后,及时认真填写入井记录并向主任汇报井下生产情况,不填写记录或不汇报,扣5分/次,入井记录信息不低于2条,每少一条扣5分。
11、当日台上值班调度员接收各种作业规程及文件资料,必须登记清楚,归类存放整齐,否则每次扣5分。
12、调度员要做到当班问题记录准确、清楚、全面,台帐清晰,各种记录本不能有缺页或涂抹现象,错误或无记录时,每处扣3分。
13、值班调度员夜班、早班交接班时间为7:30;早班、中班交接班时间为15:30;中班、夜班交接班时间为23:30。
井下维修工及地面值守人员考核办法
1、当天安排的任务保质保量完成,没有保质保量一次扣5分。
2、处理完成领导安排任务后向调度台汇报,一次不汇报扣5分。
3、安全监测人员坚持24小时值班制,凡因不在岗造成工作失误者,一次扣10分。
4、凡安排工作不服从者扣除当日考勤分。
5、凡业务不熟练者一次扣5分。
6、井上下作业,不按操作规程作业,包括不按矿规定作业者一次扣10分。
7、凡被上级查出业务范围内问题一条扣10分。
8、每天安排人员打扫会议室卫生,如果不打扫每次扣5分,打扫不干净每次扣3分。
9、各种记录、当班问题记录准确、清楚、全面,不能有缺项或涂抹现象,错误或无记录时,一处扣3分。
三、劳动纪律及其它
1、上班人员要认真执行考勤规定,严格按照矿刷脸考勤制度执行,否则不予计工。
2、上班期间迟到扣5分,早退扣10分,脱岗扣除当日出勤得分。
3、调度人员上班期间不准会客、不准穿奇装异服、拖鞋、背心、值班调度员不准吸烟,否则每发现一次扣10分。
4、严禁酒后上岗、睡觉、闲聊、嬉戏、玩游
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