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物资治理业务操纵细则

物资治理事情用一句话归纳综合，就是“一个原则，两个目标，五

个环节:在物资治理历程中，终要以严格控制质料采购代价，严格控

制质料消耗，果断把侦料消耗控制到公道损耗范畴之内，把质料本钱降

到最低作为原则；把保证物资正常供给，同时低落质料采购本钱，低落

质料消耗本钱做为治理目标。物资治理要以物资筹划治理事情为龙头，

抓住物资采购供给治理和废旧质料采取治理，控制好物资验收、发放和

消耗中间等治理环节。具体物资治理业务操纵如下：

一、前期准备事情

项目上场后，物资部应立即开展前期准备事情：

1、查察招标文件、投标文件、施工合同等，了解主要质料的供给方

法。知道什么质料是甲供的，什么质料是甲控的，什么质料是自购质料。

甲控、自购的质料中哪些质料由总公司统一供给，哪些质料由团体公司

招标采购，哪些质料由工程公司招标采购。

2、实时了解本地质料资源、代价、供给商等情况，分清哪些质料是

本工程的紧缺物资。对付紧缺质料要提前谋划、提前寻找货源，提前与

供给商洽谈，以便控制质料采购代价，以防影响施工。对付考查通过的

供给商，实时填写供方现场考查表，并登记合格供给商台帐。

供方现场考查表

JL09-01

供方名称法人代表

单位地点联系电话

供方主要产物名称

参加单位及

考查主要部分

人员

治理体系

考生产能力

供（货能力）

查社会信誉

企业性质

内

注册资本

容

企业执照

生产许可证

视察小组意见签字：

年月日

主管部分意见签字：

年月日

亘位领导审批

意见签字：

年月日

中铁十八局团体第四工程有限公司项目部

合格供给商台帐

制表：

物资部主管：

项目部经理：

年月日于：

合格供给商名单

体例单位:

产物及办事

序号供方名称资质品级法人职位卖力人通讯地点联系电话评定时间备注

名称

3、凭据团体公司、工程公司的相关规定和项目上的实际情况，明确

物资治理目标，制定项目部自己的规章制度，由项目经理签字下发，并

格把制度落实到位。

4、熟悉图纸、施组、进度筹划等，了解图纸，了解设计意图，了解