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新员工岗前入职培训计划

Prejobinductiontrainingplanfornewemployees

(工作计划)

单位：____________________

姓名：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-003960

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工作计划范文

新员工岗前入职培训计划

计划简介：本工作计划主要对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，

是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。本内容已经过排版和校对，预

览无问题可下载打印或者改编使用。

【新员工岗前入职培训计划一】

新员工培训对于新员工快速和全面了解公司、尽快进入工作角色、认同公司

企业文化，有非常重要的作用。因此，有必要在原有新员工培训的基础上更进一

步加强新员工培训体系的建设。

一、目前新员工培训的现状

从目前现有情况来看，集团的新员工入职培训制度不规范，操作上无制度可

依，具体表现在以下几个方面：

集团公司和一线公司在新员工培训的操作上没有清楚的界限。即总部的新员

工培训应该哪些人参加，分公司的新员工培训应哪些人参加，课程如何设置等都

不清楚。以今年4月份即将举办的一期新员工培训为例，置业公司没有参加过新

员工培训的已经达20多人，如果把在深地区所有没有参加新员工培训的人统计

起来，就达40人左右。这样对新员工培训的组织、课程设置等会产生不利的影

响，而且，因为很多人都是已经加入公司很久了才举办新员工培训，会导致培训

失去意义。

新员工培训的课程体系目前还没有完全成体系，特别是“金地之道”的推广活

动开始之后，原有新员工培训的课程和“金地之道”的培训推广计划的关系需要明

确下来。

二、搭建新员工培训体系的设想

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工作计划范文

1、将公司原有的入职指引人制度重新修改并进行一定形式的推广

在集团范围内推行入职引导人制度，并提供相应的在职训练培训。

入职引导人应做到：在新职员入职报到当天，部门负责人即应为新职员指定

入职引导人。入职引导人在新职员入职第一天，确认并协助新职员取得《入职须

知》上所列各项资料及表格，向新职员介绍部门职能、人员情况、讲解本职工作

内容和要求，帮助新职员了解公司有关规则和规定。任何有关工作的具体事务，

如确定办公位，领取办公用品、使用办公设备、用餐、搭乘班车等，新职员都可

咨询其入职引导人。

同时，集团人力资源部将通过各种形式，不定期跟进入职引导人制度执行的

情况，并在集团范围内予以公布。

2、重新调整新员工培训课程

以往的新员工培训是两天时间，去年共举办了两次新员工培训，原有课程安

排基本如下：《走进金地》专题片、《金地发展规划》、《怎样做一个金地人》、《人

事制度问答》、《金地员工绩效考核体系》、《职业生涯规划》、《营销个案分析》以

及参观、座谈、户外拓展和考试等几部分组成。根据上述的培训课程清单，将新

员工培训的课程调整如下：

1、删除《走进金地》专题片等课程内容，开发《金地发展史》课程，课程

时间1.5小时。

2、将《金地员工绩效考核体系》和《人事制度问答》两门课程进行合并，

统称《金地的人事政策和考核体系》，课程时间1.5小时。

3、将《营销个案分析》增加内容，形成《金地项目介绍》，课程时间1小

时。

4、保留《职业生涯规划》、《怎样做一个金地人》课程。