GBT50200-建筑工程施工组织设计规范-课件.pptVIP

7主要施工管理计划7.1一般规定7.1.1施工管理计划应包括进度管理计划、质量管理计划、安全管理计划、环境管理计划、成本管理计划以及其他管理计划等内容。7.1.2各项管理计划的制定，应根据项目的特点有所侧重。*PPT学习交流7主要施工管理计划7.2进度管理计划■工程进度管理的概念工程进度管理是指在工程项目实施过程中，对各阶段的进展程度和工程项目最终完成的期限所进行的管理，其目的是保证工程项目在满足时间约束条件的前提下实现其总目标■工程进度管理的意义1.保证工程项目在合同规定的期限内如期完成、按时交付使用、及时发挥投资效益2.维护国家良好的建设秩序和经济秩序3.可合理安排工程项目的资源供应、节约工程成本，提高建筑施工企业的经济效益*PPT学习交流7主要施工管理计划7.2进度管理计划(续)■工程进度管理的任务1.收集有关工期的信息、确定科学合理的工期目标和进度控制措施2.进行环境及施工现场条件的调查和分析3.编制工程项目的总进度计划并控制其执行，确保整个工程项目按期完成4.编制单项或单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务5.编制分部或分项工程施工进度计划并控制其执行，按期完成各分部分项工程的施工任务6.编制月、旬作业计划并控制其执行，按期完成规定的目标等*PPT学习交流7主要施工管理计划7.2进度管理计划(续)工程进度管理的方法和措施◆工程进度管理的主要方法是规划、计划、控制和协调。◆规划是指根据工程项目的建设工期确定项目的总进度目标，通过对总进度目标进行分解，建立工程项目进度管理的目标体系；◆根据规划编制相应的进度计划；控制是指对项目实施的全过程进行跟踪检查，并将计划进度与实际进度进行比较，发现偏离及时采取相应措施进行调整的动态管理过程；◆由于工程项目组成复杂，参与建设的各方主体较多，因此，需要协调参与建设的各单位之间、部门之间和工作队组之间的进度关系，才能保证进度目标的顺利实施*PPT学习交流7.2进度管理计划(续)进度计划的作用1.为工程项目实施过程中的进度控制提供依据、指南2.为工程项目实施过程中的劳动力和各种资源配置提供依据3.为工程项目实施有关各方在时间上的协调配合提供依据4为在规定期限内保质、高效地完成工程建设提供保障*PPT学习交流7.2进度管理计划(续)工程进度计划系统1.工程项目总进度计划2.工程项目年度计划-具体安排单项工程或单位工程的开工竣工日期3.单项工程或单位工程进度计划-实施性的进度计划4.分部（分项）工程进度计划-操作性的进度计划*PPT学习交流7.2进度管理计划(续)7.2.1项目施工进度管理应按照项目施工的技术规律和合理的施工顺序，保证各工序在时间上和空间上顺利衔接。7.2.2进度管理计划应包括下列内容：1对项目施工进度计划进行逐级分解，通过阶段性目标的实现保证最终工期目标的完成；2建立施工进度管理的组织机构并明确职责，制定相应管理制度；3针对不同施工阶段的特点，制定进度管理的相应措施，包括施工组织措施、技术措施和合同措施等；4建立施工进度动态管理机制，及时纠正施工过程中的进度偏差，并制定特殊情况下的赶工措施；5根据项目周边环境特点，制定相应的协调措施，减少外部因素对施工进度的影响。*PPT学习交流7.3质量管理计划工程质量概念◆是国家现行的有关法律、法规、技术标准和设计文件及工程合同中对工程的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求，它通常体现在适用性、可靠性、经济性、外观质量与环境协调等方面。工程质量管理的内容1.工程质量是按照工程建设程序，经过工程建设的项目可行性研究、项目决策、工程设计、工程施工、工程验收等各个阶段而逐步形成的，而不仅仅决定于施工阶段2.工程质量包含工序质量、分项工程质量、分部工程质量和单位工程质量3.工程质量不仅包括工程实物质量，而且也包含工作质量。*PPT学习交流7.3质量管理计划(续)质量管理的计量工作◆包括生产时的投料计量，生产过程中的监测计量和对原材料、半成品、成品的试验、检测、分析计量等搞好质量管理计量工作的要求1.合理配备计量器具和仪表设备，且妥善保管2.制定有关测试规程和制度，合理使用计量器具