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中国大唐集团绿色低碳供应链管理体系建设
一、案例简介
(一)基本情况
案例名称:中国大唐集团绿色低碳供应链管理体系建设所属关键领域:电力物资招标采购和供应商管理所属重点方向:电力物资供应链绿色化
重点以全生命周期碳足迹为抓手,构建以低碳为核心的绿色低碳供应链管理体系,以发挥中央企业对全社会绿色低碳发展的引领示范作用,推动电力装备产业链绿色低碳转型,真正实现电力物资供应链绿色低碳高质量发展。
企业简介
中国大唐集团绿色低碳发展有限公司,成立于2021年9月1日,注册资本2亿元,是中国大唐集团唯一专业化绿色低碳咨询服务公司。公司负责大唐集团电厂的碳排放配额测算、履约清缴以及碳减排量等绿色资产的开发运营。同时在我国“碳达峰、碳中和”背景下,充分发挥公司资源整合优势、业务创新能力和良好品牌效应,为政府和企业“碳达峰、碳中和”战略目标实现、绿色资产价值最大化、助力绿色低碳发展转型等方面提供全方位立体化服务。公司是国资委发布的创建世界一流专精特新示范企业,也是同批次公布的名单中唯一一家以绿色低碳发展为主业的企业。
二、典型经验总结
(一)案例背景
1.行业基本情况
随着碳达峰、碳中和目标的推进,新能源发电比例逐渐增大。而在风力发电和光伏发电全生命周期碳足迹中,电力装备的生产阶段排放占了较大的比例。降低电力装备生产过程碳足迹,是电力进一步清洁化发展的重要手段与方法。目前,电力装备客户与国外绿色采购方均要求电力装备企业核算产品碳足迹,但由于核算方法与背景数据库不统一,未能准确衡量自身与产业链碳排放,应对各方要求。
2.案例起因
中国大唐作为“双碳”战略的重要实施者和推动者,于2021年6月22日发布《碳达峰与碳中和行动纲要》,制定碳达峰、碳中和时间表和路线图,并一直致力于打造“绿色低碳、多能互补、高效协同、数字智慧”世界一流能源供应商。在构建新型电力系统、实现碳达峰碳中和的全局中发挥主力军作用,努力成为能源行业碳达峰碳中和的标杆企业。中国大唐积极发挥央企引领示范作用,大力推动战略合作,携手供应商伙伴,共同建设绿色低碳供应链体系,推进供应链绿色低碳转型,探索电力装备碳达峰碳中和路径,实现全产业链绿色低碳共同发展。
3.案例过程
2022年11月,在风机和光伏组件行业率先提出绿色低碳供应链管理要求,2023年,进一步将该要求提升为供应商资格准入审查通用条件,实现供应商全覆盖。目前已与众多风电、光伏、电力电缆、变压器等产业龙头企业开展绿色低碳供应链管理体系建设服务,为其开展组织碳排放与产品碳足迹核算,并初步形成了核算方法与数据库。
4.案例理念
基于全生命周期思想和方法,以组织碳排放核算、产品碳足迹核算为抓手,开展全流程管理,在大唐集团自身实践绿色低碳发展的同时,引领和推动供应链关注自身碳排放绩效,提升绿色低碳发展水平,进而带动全社会绿色低碳发展。积极引导供应商企业强化供应商产品低碳设计生产,并向产业链延伸,带动电力装备行业绿色化转型,增强电力装备产品在国际市场中的绿色竞争力。
5.解决的主要问题
通过开展供应商绿色低碳管理,建立行业碳排放核算方法与数据库,解决碳排放核算没有统一的标准与数据库支撑的问题;通过与国际核算体系接轨,积累供应商碳排放数据,构建电力装备产品碳足迹数据库,为我国电力装备产品应对国际贸易壁垒做好技术支撑;根据供应商绿色低碳绩效评估结果,引入低碳技术,提高产品在绿色低碳发展背景下的市场的竞争力。
(二)主要做法
1.主要举措
通过开展绿色低碳供应链咨询服务,摸清电力装备各行业发展现状与碳排放基础情况,并将供应链低碳化建设要求纳入大唐供应商管理体系中。通过在供应商准入、选取、评价等环节增加“绿色低碳”方面的正向评估因素,建立供应链“绿色低碳”激励机制,引导供应商将节约能源与生态环境保护的理念贯穿于产品设计、原材料采购、生产、运输、储存、销售、使用和报废处理的全过程,不断降低碳排放水平,促进电力装备产业链绿色低碳发展。
2.具体做法
(1)做好顶层设计规划
2023年8月21日,大唐集团印发了《关于做好绿色低碳经营工作的指导意见》,提出推进绿色供应链体系建设的任务目标,在物资和服务采购过程中逐步纳入绿色低碳绩效要求,扩大绿色低碳采购范围,发挥央企引领示范作用,健全绿色低碳供应链体系,推进供应链绿色低碳转型。
(2)绿色低碳供应链管理要求
2022年11月,率先在光伏组件及风电主机供应商资格准入公告中率先提出对供应商绿色低碳相关要求。2023年,进一步将该要求提升为供应商资格准入审查通用条件,实现供应商全覆盖。
(3)举办首届供应商联络会
2023年8月19日,在集团供应链管理部的指导下,由中国水利电力物资集团有限公司主办、低碳公司协办的以“合作质量保供阳光低碳”为主题的首届供应商联络会顺利召开,来自能源电力相关行业的55家头部企业的
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