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品管试用期总结（9篇）

品管试用期总结（精选9篇）

品管试用期总结篇1

时光飞逝，20年已接近尾声，时值我荣诚鞋厂蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，品管工作任重而道远。过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。我将继续按照公司制定的总目标，认真做好品质工作，提升自身素质，即时跟进新产品、新标准。做好20年的品质管理策划，严格质量控制，确保公司产品的质量能满足客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究和策划，加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。现对20年工作总结如下：

1、品质控制机制虽然得以建立，但仍有许多地方需进一步完善，具体表现在以下几方面：

A、普遍人员对ISO的相关条款及标准不了解，以致对体系的建立不能得到有效的运行。

B、很多人员面对生产紧张会无视程序规定，品管人员之间不相互信任，互相指责。

C、责任不清，部分人员“钻空子”，踢皮球，推卸责任。

D、监督机制不健全，导致“违法”行为屡禁不止。

E、品管干部与品管人员交流缺乏，导致很多不必要的误会产生。

2、对于以上几点，加强对产品质量的监督检查，保证质量体系的有效性、适宜性和充分性。

A、总结20年质量目标达成情况，有计划的对工作人员进行ISO相关条款的，是产品质量更高，为公司争创佳绩。

B、进一步完善品管组织架构,确定和区分每个职能部门的职责和权限,争取做到组织架构的科学适用,确保体系顺畅有效的运行、完善品管干部和品管人员的交流渠道，促进上下级的了解和沟通，减少工作中产生的摩擦。

C、各品管工作人员应对自己工作进行重新，真真正正做到说，做，写一致。品管人员要增加沟通和交流，在工作上要同力合作，为公司的`集体利益和集体利益而努力。

3、为了将我的工作做到更好，我将做到：

1、在以后的工作中和我将继续遵照质量方针认真做好本职工作,提升自身素质,及时跟进新产品、新标准,做好质量策划,严格品质操纵,确保公司的产品和服务能满足市场发展和客户需要,在品质操纵上下大力气,加强对产品检验手段、方法、项目等的分析研究和策划、

2、定期向品管干部回报工作，并及时写好每月的工作总结,年度总结等，从工作中学习和成长，并把自己的经验和其他品管人员交流，促进公司的产品质量经得起考验，为公司的发展壮大贡献自己的力量。

3、良好的监督体质是产品质量的保证，我将为公司献言献策，促进公司监督体质的发展，另外，我也会深入到工厂一线，仔细查看制作流程，在根据自己的查找出来的问题，认真研究，有针对的对产品质量易出问题的薄弱环节进行分析和研究。最终写出一套切实可行的办法。

公司是我们的大家庭，生活在这个大家庭里有喜有气，但是，只要我们一心一意为公司利益着想，尽职尽责。我相信，公司发展一定会越来越顺畅，公司也将越办越大。

品管试用期总结篇2

一、部门职责

a、负责客供原材料、零部件及产品的检验和试验，并作记录。

b、负责品质监控点的监视和测量工作，负责对重要的过程进行巡回监视。

c、组织不合格评审，负责不合格品的处理和过程的监督。

d、负责检测和试验的记录、报告的保管和归档。

e、协助处理客户投诉。

f、制定产品检验指导书并监督执行。

g、制定各类产品标识并监督执行。

h、做好产品的检验和试验状态标识。

i、正确运用统计技术，为采取纠正预防措施或品质改进提供依据。

二、品质部部门经理

a、负责iso9001：20__，ts：20__，iso质量环境管理体系标准在本公司范围内的顺利实施，维护和持续改进质量管理体系。对品质系统承诺、负责、支持及维护。

b、负责公司质量管理，制定品质工作目标和确立工作程序。

c、负责监督和促进各部门质量方针、目标和《程序文件》要求的落实。

d、负责部门管理人员的工作能力和业绩考评、制定部门管理制度。负责与客户，供方及协作方就质量问题的协商和沟通，处理客户投诉。

e、规定所属人员的职责、权限及相应关系，并接受上级的监督和指导。

f、指导、协调、监督和检查下属是否严格地执行规定的职责和程序工作。

g、确保其部门的设施、工作环境能够满足工作需要。保证所属人员得到适当培训。负责组织建立实验室及量数房。

三、品管主管岗位职责品管主管岗位职责

a、指导、协调、监督和检查下属是否严格地执行规定的职责和程序工作。

b、协助经理做好本部门各项管理工作。

c、负责纠正和预防措施的落实。

d、负责部门员工的专业指导和考核。

e、协助经理作好公司范围内的质量控制巡检，对发现的问题提出处理意见。

四、qe工作职责处理客户投诉。