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一季度职员思想动态分析

一、职员思想现实状况

进入一季度以来,我单位继续坚持落实上级会议精神,以“两学一做”为契机,广泛动员广大党员群众主动参与到建设中来,使广大职员保持了良好精神状态,营造了良好工作环境。

二、思想现实状况存在原因

广大职员思想稳定,人心思进。职员加强对管理制度、专业技能学习,着力提升本身素质和工作水平,主动投身到工作当中去。

三、加强思想工作方法

1、?从加强学习教育入手,深入转变职员思想观念。深入加大宣传力度,找准位置,明确目标,变压力为动力,做真正适应企业发展主人。

2、??加强了规章制度建设和生产经营管理,前后修订完善了多项规章制度,使各项工作管理愈加科学化、规范化。

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二季度职员思想动态分析

二季度我们经过采取无记名问卷方法对职员思想情况进行了一次调查。在摸清职员思想现实状况基础上,对深入加强新时期职员思想情况作了深入调查。

????一、目前职员主流思想情况

????（一）伴随精细管理制度建立,给企业科学发展、连续发展注入了强大动力,企业发展前景美好。高标准、严要求、快节奏工作要求给我们带来前所未有压力同时,也给我们带来也带来发展机遇,面对目前形势和任务,职员危机感、紧迫感和责任意识日愈增强,大部分职员能够愈加主动努力工作,为迎接挑战,广大职员树立了坚定自信心,勇于面对、勇于投身到改革中,她们也有信心为企业发展做出应有贡献。

????（二）努力提升本身素质已成为广大职员投身企业改革源动力。科学技术进步,为企业发展提供了宽广空间,管理标准化、精细化对职员应含有素质提出了更高要求,职员所掌握专业技术知识必需满足企业发展需要,才能适应企业改革需要,才能在竞争中不被淘汰。从调研了解中看出,有职员迫切期望多学习部分专业技术知识,有职员对自己学历和知识感到不满足。广大职员认为增强竞争意识、提升本身素质才能在企业改革大潮中站稳脚跟。努力学习、求知已成为广大职员投身企业改革源动力。

????二、思想现实状况存在原因

（一）收入增加和儿女就业是职员关注热点。目前总体上说职员队伍比较稳定,大多数能够正确对待改革,对待工作兢兢业业、埋头苦干,以实际行动关心企业发展。在关注企业发展同时很多职员关键关注本身收入增加和儿女就业。不一样程度反应,现在职员儿女就业难,很多职员儿女大学毕业后不能安排就业。尽管企业每年能处理少部分,但还有很多职员儿女待业在家,给家长带来忧虑和不安,期望企业给予更宽松就业政策和更多就业机会。担心企业前途命运和个人利益。企业与职员应该是共赢关系,职员经过自己努力工作为企业做贡献,同时企业为职员搭建实现人生价值舞台,职员个人前途与企业发展是息息相关,所以职员对企业未来发展趋势极为关注。

????（二）伴随管理逐步规范、业务标准逐步提升,部分职员心理压力和工作压力较大。职员学历整体偏低,专业技术知识、业务技能难胜任工作要求,给大多老职员们带来了紧迫感、危机感和工作压力,学习求知、提升专业技能愿望增强,部分年纪超出四十岁老职员因为本身学习能力不足产生了焦虑情绪,求知学习是心有余而力不足,工作压力和心里压力很大,对是否能适应自己所从事工作信心不足。

????（三）努力提升本身素质已成为广大职员热点问题。从调查中看出,有职员迫切期望多学习部分专业技术知识,有职员对自己学历和知识感到不满意,还要继续学习,只有极少数职员感到满意,不用深造。伴随微机应用技术普及,现代科学技术知识已成为广大职员学习关键,有很多职员表示亟需掌握微机应用技术及外语,部分职员只能做到简单操作,还有很多职员对微机应用技术不太了解。

????三、加强思想工作方法

（一）加强内部管理,完善机制建设。我们在征求职员对新闻中心经营管理和发展所提出提议中,广大职员集思广益,各自提出了见解。经过综合分析,我们了解到广大职员迫切期望企业深入加强管理,处理科学管理手段和不适应管理机制之间矛盾,从机制建设入手,狠抓管理,在改革中求发展,向管理要效益。强化培训机制。要经过举行培训班、岗位轮训、练功比武争状元等形式,加强职员对专业技术知识、管理学等科学技术知识学习,采取自学和集中培训相结合方法,提升职员队伍素质。

????（二）在新形势下,要继续发挥思想政治工作作用,确保职员队伍思想稳定。我们将逐步抓好“二个创新”:一是抓好职能创新。我们认识到,创先争优活动开展以来,我们把创先争优活动与部门职能相结合,与中心工作相结合,以活动专题为中心,紧紧围绕“科学计划、整体推进、稳步实施、努力争取实效”十六字方针,把创先争优活动与