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国际工程风险管理风险的防范与对策

风险的防范与对策01风险与利润并存02风险的存在具有客观性和不确定性。03采用科学合理的风险管理方法，有效的规避风险和控制风险。风险防范风险的防范措施承包商应该增强法律意识．进行风险分析，约定风险范围，加强风险管理意识．对招标文件中发现的可能导致的风险问题．如外部条件不足而产生的风险．应明确具体责任人。风险的防范应该从递交投标文件、合同谈判阶段开始，直到工程施工完成。风险防范对策对策风险回避风险减轻风险转移风险自留风险预防不接受接受风险1风险回避通过风险分析发现项目的实施将面临巨大的威胁，承包商有没有别的办法控制风险，这时就应该考虑放弃项目的实施。采取回避策略，以免造成更大的损失。风险目录风险管理策略相应措施分包商或供应商违约风险回避进行资格预审业主违约风险回避放弃承包案例1：《科威特中央银行大楼》工程概况：科威特中央银行总部大楼项目由科威特中央银行投资兴建，工程地下两层，地上四十层，总建筑高度238.475米，工程总建筑面积68771m2。此标段采取国际招投标的方式选择总承包单位，目前共有五家公司通过了资格预审，有资格参与此标段的投标，这五家公司为：中国建筑工程总公司、韩国三星建设公司、法国布依格公司、科威特当地的GCC公司和科威特当地的B6公司。风险回避策略合同概况：该工程采用FIDIC合同条件(1987版本)，固定总价合同（FixLumpSumContract）；科威特市场在海湾地区属于较为苛刻的，在通用条款的基础上，一方面大量删除了保护承包商的公平性条款，另一方面加入了有利于业主的特殊条款，如：业主提供工程量不得更改，单价不变；以科威特货币计价—即汇率风险由承包商承担；取消价格贴现、价格调整—即物价风险由承包商承担；工期紧张，单日处罚额度大；法律变更不构成变更索赔，尤其是科威特实施反投资法（OffsetProgram）,即合同总价的35%必须投资到科威特国内；风险回避策略风险回避对策返投资法，35%的返投资——成本风险工期33个月，赔偿上限10%合同价——工期风险；预付款程度（10%合同价）导致的现金流风险——财务风险；合同评估结果中的的外部关键风险项：针对以上情况，工程局评审确定，本工程为高度风险项目；同时，鉴于该工程在海湾区域的影响力以及和业主顾问工程师的良好关系，决定----“争取修改合同条件，如果主要风险项不能消除，则放弃投标”回避对策：123回避最好在项目实施前；回避风险是一种最为彻底的风险管理措施，但这是一种消极的预防措施，回避风险=失去获利的机会。123风险回避2风险预防风险预防通常采用管理措施或技术措施来防止风险因素的出现或减少已经存在的风险因素，降低风险事件的发生概率，做到防患于未然；充分利用专业的代理机构、咨询机构、律师机构，是风险预防的重要方法；风险预防的3个主要方面：（1）合同风险的预防（2）汇率风险的预防（3）技术风险的预防明确计价方式：单价、总价、固定总价、成本加酬金等价格贴现、价格调整….建筑工程合同具有很大的风险性，合同风险的预防就是把承包合同中不确定性尽可能在业主与承包商之间进行合理划分，通常按“谁能最有效防止或处理风险就由谁来承担该风险”的原则进行风险分担。降低支付风险降低保修责任（1）合同风险的预防合同风险的预防案例：《科威特中央银行大楼》（拟投标）序号原招标条件承包商要求修改最终结果1、工期延误每天赔偿合同价的0.1%，赔偿上限10%每天0.05%；

上限5%同意0.05%不同意5%，但工期由33个月变为36个月2、预付款为合同价的10%20%20%（不足部分采用当地银行贷款，利息计入报价）3、返投资法取消拟计入合同暂定金额项4、删除通用条件的价格调整条款部分恢复不同意。（拟采用对策，在报价中加入价格上涨储备）尽量使用硬通货币，采取硬通货币和当地货币组合支付方式弥补外汇风险，这种对策通常称为“交叉弥补风险”；进行汇率保险建立汇率风险监控机制，国际上已经有很多汇率预测机构提供服务。更重要的是建立自己的监测系统，对已经发生的汇率波动极其对工程项目的影响进行监测分析；掌握支付时机，提前或延期支付应早结汇，降低人民币升值形成的汇兑损失。争取早收多收钱，要从国内采购物资设备，（硬通货是指国际信用较好、币值稳定、汇价呈坚挺状态的货币。）（2）汇率风险的预防尽量采用成熟技术，而不要为了降低成本而采用投机性的设计或