某食品公司组织结构设计原理.pptx

河南思念食品股份有限公司

个性化培训;本讲座分以下主要内容;1.组织及组织生命周期;组织的定义

;一个简单的组织结构图：直线/职能部门;1.2组织生命周期：四阶段;2.组织结构设计;设计的原则;目标管理MBO;;管理层次和跨度原则;;;统一指挥原则;;;弹性的原则

;2.2组织结构类型;（1）直线职能结构;直线和职能部门的关系;;;（2）事业部结构：分权;;（3）矩阵式结构;;2.3组织沟通;纵向沟通

;横向沟通;横向沟通：法约尔跳板;;Input输入;;3.组织行为;

自变量：是什么因素决定生产率、缺勤、流动和工作满意度

1、个体

2、群体

3、组织

;组织行为中的三种层次;3.1个体行为;（1）影响个人行为的因素;学习举例;性格模型：A型/B型性格;;;（2）激励理论;;;层次需要论与双因素理论的关系;;3.2群体行为;（1）群体的类型;群体不同于团队;工作群体与工作团队的对比;高效团队特征;;（2）沟通

???????????;沟通过程示意图;人际沟通的目标;组织沟通的途径和媒介;减少小道消息消极影响的建议;（3）什么是领导;变革型领导：四项特点和善用冲突;鼓舞动机：是指领导者对追随者表达很高的期望，利用口号等鼓励下属付出更大的努力去实现组织的远大目标。

个别体贴：指领导者公平而有差别地对待每位下属的特殊需要。针对每一个人不同的情况给予辅导、指导和建议。

智力刺激：领导者对追随者不仅有智力上的刺激，而且有心理上的刺激。运用沟通、说服和榜样激励来提升追随者的能力和精神境界。;冲突;冲突与部门绩效;;激发冲突的技术;;3.3组织系统行为;GE的目标;（1）组织文化;维系组织文化的过程;员工是怎样学习组织文化的;（2）组织的前沿理论;扁平化组织：信息技术和市场竞争;网络型组织;;无边界组织：GE;学习型组织;健康的组织;绩优公司（高绩效公司HPO）;“绩优公司（HPO）”的成功因素之一;“绩优公司（HPO）”的成功因素之二;“绩优公司（HPO）”的成功因素之三;“绩优公司（HPO）”??成功因素之四;“绩优公司（HPO）”的成功因素之五;“绩优公司（HPO）”的成功因素之六;高绩效组织：麦当劳赢利的模式;4.组织变革;组织变革的类型

;4种类型的变革提供了一种战略竞争力;两

类

变

革;变革周期;;;;总结;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Monday,October19,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。13:44:1713:44:1713:4410/19/20201:44:17PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2013:44:1713:44Oct-2019-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:44:1713:44:1713:44Monday,October19,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2013:44:1713:44:17October19,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwould