房地产标准化专题研究.pptVIP

*;*;*;*;产品标准化关键是落地;四个前提------标准化产品的成熟性、市场性、

通用性和领先性;两种策略—规划复制“抽象理念”，

设计复制“具体细节”;两种策略，道术结合

---规划复制“抽象理念”，

设计复制“具体细节”;例如，一些公司基于对自身历史产品的市场经验和各业务线反响，可以确定对叠加、洋房等低密度住宅实行组团复制模式，对小高层和高层那么采用单体复制模式，具体针对其他类似景观、会所〔售楼处〕、示范区那么实行模块、元素和景观节点“核心”复制。;房地产标准化的六大模块;产品标准化的六大模块

;产品标准化的六大模块

;产品标准化的六大模块

;产品标准化的落地离不开五本执行手册

材料部品手册、合约采购手册、施工手册、

本钱手册和营销推广手册;案例：某企业实现了产品不断换代升级和“八大进化”;产品线研究的八个步骤和两项成果;产品线研究的八个步骤〔5-8〕;产品线研究的八个步骤和两项成果;标准化

1、快速复制

2、保证操作水准均质化；

3、减少犯错率

4、降低管理本钱和建造本钱;;◎开发周期较长，快速开发能力和规模开发能力较弱←没有大范围推行产品标准化

◎设计精度、深度不够，变更较多，质量通病较多←没有大范围推行产品标准化

◎工程本钱“实际＋预测”的偏差率较大←没有推行标准化的“工程本钱定额”;◎组织结构及权责关系经常在授权与“削藩”、合并与分立中游移←缺乏标准化权责体系

◎制度、流程执行力差←缺乏严谨、精细化、标准化的业务流程

◎不同工程、不同人员执行同一工作的绩效结果差异较大←没有标准化的操作标准

◎个人经验、能力、责任心对工作绩效影响过大←没有标准化的输入、输出工作成果

◎……;*;产品战略：企业产品开展方向，应对市场变化，提供相应的产品，保持企业优势。如某地产企业纷纷进军商业地产，就是一个重大的产品战略调整。

产品系列：它是产品战略的具象化，是指企业涉足的产品业态，如住宅、商业、旅游地产等。

产品线：是指企业产品系列中，基于成熟工程总结研发后升级为企业产???标准的、进行复制连锁开发的、某一产品品牌的系列产品。如万科金色家园系列、城花系列等。

产品标准：是指某一产品线的技术标准和开发实施标准，包括产品建造交付标准，产品单方、部品部件标准，施工工艺工法等。;住宅产品的标准化;成熟

产品;成熟产品;工作展开次序;现有产品整理

同行产品借鉴;工程产品以研发创新产品为主;操作方式均以《流程》与《标准》操作过程为根底;创新产品工程操作主体问题;成熟产品工程决策归属和节点设置与现有方式相同。;标准化产品工程;周期和应用比率的工期指标;第一级;第一级;第一级;第二级;第三级;独立别墅;成熟产品入库管理方法;标准化产品入库管理方法;第一级;标准化管理委员会;标准化产品定型;房企实施产品标准化的目的

;1、给设计带来方便;标准化实施——以设计把控为核心;标准化实施——以设计把控为核心;案例：某一线企业制定的《技术标准》中的“产品设计标准”就包括五项标准。见左表。;材料、部品、设备定型

定样、数量在规划方案确定后即可确定分批采购方案;标准化产品定型

以单元为单位本钱定型

方案决策阶段本钱测算只是简单的加法;标准化产品有户型和单元二级定型库

通过索引表使用方便;;产品编号系统

【HN-Z3b-3F】

【WHCH1-MG-16C-0302】

【DS-D5-〔Z3a+D3b〕】;A总览〔文件库和索引表〕;B方案阶段——户型和单元选用文件;C施工图设计阶段——定型图纸文件1;

成果索引表

定型库成果索引表.xls

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成果索引表

定型库成果索引表.xls

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成果索引表

定型库成果索引表.xls

;D工程招投标阶段——本钱类定型资料;E销售阶段——销售类定型资料;技术标准建立及应用;各区域节能技术标准;制定各区域节能技术方案的目的;节能技术方案的组成;设计流程;遮阳图集;xx区域节能技术方案的应用举例;第1步判断天窗指标是否全达标;第2步判断建筑类型;示例

A户型，通过计算各立面的窗户面积，

得到东立面窗户面积最大，

确定楼座朝向为正东。;建筑设计方案;建筑设计方案;建筑设计方案;建筑设计方案;设计指引表6查相应遮阳系数范围;建筑设计方案;建筑设计方案;建筑设计方案;建筑设计方案;建筑设计方案阶段到此步已经完成。;建筑设计方案;铝合金门窗选用技术标准;《铝合金节能外门窗选用指引》;第二步：根据K值选择门窗型材系列与玻璃种类的组合;第三步：根据不同门窗分隔形式估算本钱;第四步：铝合金型材外表处理形式选择;*;;基于对土地、客户、产品的不断细分，找到三者关系〔见上图〕，在适宜的地点，为适宜的客户，提供适宜的产品。将