会计控制系统设计.pptx

会计制度设计;;第一节会计控制系统设计

的意义和内容;三基本内容;第二节内部控制制度设计;意义;二内控制度设计的原则;三内控制度的内容和方法;方法：;四会计错误;会计原理错误：;将发生的固定资产和流动资产

盘盈盘亏直接增加或减少资本金

7“应收票据”与“应收账款”、“应付票据”与“应付账款”两对科目混用

8随意摊销待摊费用和递延资产，随意冲减材料成本差异，致使成本失真

9将广告费、销售机构费用等计入管理费用，将利息收入计入其他业务收入或营业外收入等

;会计技术错误;会计制度设计;五常见的舞弊手法;舞弊成立的前提条件;常见的舞弊方法：;9白条抵库，挪用公款

领用备用金长期不报，逾期不报

以假凭证充真凭证，行贪污之实

红字冲账，贪污公款

现销挂往来账

以付回扣为名，行贪污之实

大头小尾，贪污差额

多报商品、材料物质损耗和盘亏，掩盖偷窃和贪污行为

退回产品不入库，变卖后获赃;第三节资金和利润控制设计;准确地反映资金使用情况，及时提供考核成本和费用指标完成数据

办理本厂内部结算单位的经济往来结算业务，以及收支结算

及时清理厂属各单位往来账，做到上下账目一致

;二资金流速与流量控制设计;三利润总额的控制设计;第四节会计组织系统设计;三会计组织系统设计的基本内容;四会计机构设计的原则;五会计组织机构;3审批重大开支及对外投资决策方案

4领导财务会计工作，组织经济核算

5参与拟定企业重大经营决策

6组织编制财务计划（资金筹措计划、资金使用计划、产品成本计划、销售利润计划）

7主持企业经济活动分析会议，审查生产经营的经济效益

8组织本企业会计人员培训、考核;总会计师;集团公司会计组织机构

集团公司一般由核心层、紧密层、松散性三个层次若干个企业组成

机构特点：财务与会计合一;集团公司会计组织机构;财务科：

1负责集团公司核心层个企业的日常会计核算工作

2负责核心层企业的财务管理工作

3负责母公司的合并会计报表的编制

4指导各分厂财务会计的工作

5负责??关财务指标的分解、厂内价格的制定工作;内部银行

1负责集团公司内部各单位的结算工作

2负责集团公司内部的资金调度、借贷工作

3负责配合财务科进行集团公司有价证券的管理

4负责配合财务科办理集团公司的资金筹措;制度管理科：

1设计集团公司会计制度

2拟定集团公司财务管理制度

3拟定公司内部会计控制制度

4检查各项财务制度的执行情况

分厂财务科：

1负责本分厂的财务会计工作

2提供本分厂的财务信息上报集团公司;本章小结;会计制度设计;总复习;为谁提供信息（投资人、债权人、

经营管理者、政府和潜在投资人

等社会公众。）;会计制度是经过正式设计确定的会计工作

应遵循的处理方法、程序和规程的总称。;会计核算制度是指以货币为统一计量

单位对会计对象进行确认、计量、记录

和报告;会计监督制度是指对会计核算结果依据

一定的标准进行检查和验证的会计规范;企业会计制度共同特点：

（1）反映出资金运动的循环规律;2会计制度与会计理论、会计工作;1会计制度设计的内容

规划会计行为的组织系统

规划财务会计信息系统

——会计设计的重要内容

规划会计控制系统

;3会计制度设计的目标;二会计制度设计的基本程序;三会计总则设计;区别：（1）内容上

总体设计提供各局部制度

设计所采用的基本方法

会计总则是说明所设计制

度的依据、采用的一般原则等内容;（3）组成部分上

总体设计是构思，即具体设计

的提纲并不加入未来设计成果

中去

会计总则是对该制度中运用的

会计政策的说明，是设计成果

的重要组成部分，又称会计总

说明;第二章会计科目设计

一会计科目设计的原则;会计科目编号设计的原则：

简单明了、层次分明、便于记忆、

留有余地;二会计科目总体设计的依据;三会计科目总体设计的几种

框架;以会计要素为