国美电器案例分析.pptVIP

国美战略分析Page?*2国美电器近5年门店数变化情况单店利润增幅达60.99%黄光裕以争夺公司的34%股份，保住控制权，在英美法系中，如果股东想获得公司实际的控制权，真正参与公司决策，还需要有表决权，而拥有控股权不代表有压倒多数的“表决权”。因为只有股东在股份不少于约34%的情况下，才能对抗股东大会提出的需要超过2/3多数表决权(66.6%)同意的提案。通常，一些事关公司发展的重大事项才需要股东大会2/3以上的表决权通过。为此，黄需要守住34%控股权底线，来稳定公司的控制权；陈晓则是争夺代理权。国美电器分析Page?*国美战略选择3国美战略分析2国美电器控制权之争1国美电器控制权之争控制权是什么1●企业控制权就是排他性利用企业资产，特别是利用企业资产从事投资和市场营运的决策权。控制权大致包括：公司事务的决策权、由股权所代表的对公司剩余收益的要求权，还有控制权还带来的私有收益等。●控制权争夺主要通过公司控制权市场交易实现，公司控制权市场上的交易方式主要有企业并购和代理权争夺。代理权争夺是指公司股东组成的不同利益集团，通过争夺股东的委托表决权以获得董事会的控制权，进而达到更改管理者或者公司战略的目的的行为。国美电器控制权之争Page?*1对国美战略的影响Page?*国美电器控制权之争11、黄光裕倾向大扩张的发展战略；陈晓倾向精细化经营战略。控制权之争导致国美的战略出现冲突。2、控制权之争使得国美高级管理层的工作重心转向“内战”，直接影响国美的日常事务的运行，使得原有的战略计划实施受阻或流产。1、控制权之争导致董事会成员、结构多次变动，并且不稳定，形成两个对垒状态。致使企业的经营、决策效率降低。2、控制权之争使得国美员工处于动荡不安，影响了员工工作积极性。对国美的企业文化造成冲击。1、陈黄之争使得国美股市动荡下跌，市盈率下降。2、供应商对国美信心不足，国美在供应链上的控制权受到影响。3、国美企业声誉和形象受损。4、原有的经营规划和方案实施受到严重影响。销售营业额、门店数等增长率下降。国美战略分析Page?*2国美电器的外部环境分析企业所处的外部环境具有变化性和复杂性，企业为了生存与发展必须时刻了解和分析外部环境的变化和影响，从而为了适应环境的变化而改变或改善企业的战略，形成于环境平衡和匹配的、具有企业独特风格的企业战略。企业外部环境主要分类为宏观外部环境——政治法律因素、经济因素、社会人文因素、技术因素，以及行业环境。它们的关系如图：国美战略分析Page?*21、中国在改革开放30年中，经济飞速发展，社会安定和谐，并顺利得从社会主义计划经济过渡到社会主义市场经济。在经济全球化的背景下，相关行业法律法规、行业标准得到实施和发展，并且日益完善。2、随着《物权法》、《劳动合同法》等法律的颁布，法律环境日益完善。3、中央政策在金融危机的影响下，提出“扩大内需，保持增长”的政策，并推出“家电下乡”、“以旧换新”、“节能补贴”等措施。例如：商务部首先出台了《关于健全旧货流通网络的意见》。4、随着全球气候严重恶化，我国为达到国际环保的要求，提出“低碳”相关政策。例如：国家发改委联合下发了《关于开展“节能产品惠民工程”的通知》、财政部又制定并下发了《“节能产品惠民工程”高效节能房间空调器推广实施细则》等。5、2010年8月17日，台湾立法机构通过《海峡两岸经济合作框架协议》。国美战略分析Page?*21、随着全球经济的回暖，家电行业发展速度也有所回升，并且有继续加速的趋势。2、在经过多次下调利率之后，中央银行在今年10月20日，将存贷款率上调0.25个百分点。3、人民币汇率上涨、对外升值3%。4、通货膨胀加剧，物价上升，导致能源、原材料等价格大幅度上升，而劳动力价格也有上升的趋势。5、农村仍存有大量的购买需求，在新政策的推动下，会成为一个巨大的消费市场。6、中国小家电市场销售量、销售额虽增幅下降，但仍然保持着增长势头。同时，中国小家电产业集群初步形成。而且，中国小家电行业整体盈利水平高于家电行业。中国小家电市场潜力大。国美战略分析Page?*21、中国人口超过13亿，其中绝大多数进入“中产阶级”，对生活质量的要求更加高，对各类产品的需求很大，因此市场潜力很大。2、中国消费者的教育文化水平稳步提高，对产品的要求提高，对产品的认识和分析能力提高。3、消费者消费观念的转变。绝大多数的消费者消费观念