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研究报告

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2025年国家电投集团黄河上游水电开发有限责任公司_企业报告(业主版)

一、公司概况

1.公司简介

公司简介

黄河上游水电开发有限责任公司（以下简称“公司”）成立于2003年，是国家电投集团下属的全资子公司，专注于黄河上游水电资源的开发与利用。公司成立以来，始终秉承“绿色能源、绿色发展”的理念，致力于推动我国水电事业的可持续发展。公司以水电开发为核心业务，同时涉及风电、太阳能等新能源领域的投资与建设。公司总部位于青海省西宁市，拥有丰富的水电资源储备和一支高素质的专业团队。

(1)公司成立以来，已成功开发建设了黄河上游的多个大型水电站，包括龙羊峡、拉西瓦、李家峡等，总装机容量超过千万千瓦，为我国能源结构调整和清洁能源发展做出了积极贡献。公司始终坚持科学规划、绿色发展，注重技术创新和环境保护，实现了经济效益、社会效益和环境效益的协调统一。

(2)公司拥有一支专业、高效的管理团队和技术研发团队，具备丰富的水电开发、建设和运营经验。公司注重人才培养和团队建设，通过内部培训和外部交流，不断提升员工的综合素质和业务能力。公司积极参与国家电力市场建设，推动电力体制改革，致力于成为行业领先的水电开发企业。

(3)面向未来，公司将继续深化水电资源开发，拓展新能源业务，不断提升核心竞争力。公司将充分发挥国家电投集团的资源优势，加强与国内外合作伙伴的合作，积极参与国际电力市场，努力实现企业可持续发展，为推动我国能源事业的发展贡献力量。

2.发展历程

发展历程

(1)2003年，黄河上游水电开发有限责任公司正式成立，标志着公司正式踏入水电开发领域。公司成立之初，便确立了“绿色能源、绿色发展”的战略方针，以推动黄河上游水电资源的可持续利用为己任。

(2)自公司成立以来，陆续开发建设了多个大型水电站，如龙羊峡、拉西瓦、李家峡等，这些项目的成功建设不仅提高了公司的市场份额，也推动了黄河上游地区的经济社会发展。在此过程中，公司积累了丰富的水电开发、建设和运营经验。

(3)随着我国水电产业的快速发展，公司不断拓展业务范围，从水电领域逐步延伸至风电、太阳能等新能源领域。公司积极参与国家新能源发展战略，努力成为我国清洁能源产业的领军企业，为实现能源结构优化和绿色低碳发展贡献力量。

3.组织架构

组织架构

(1)黄河上游水电开发有限责任公司组织架构科学合理，分为决策层、管理层和执行层三个层级。决策层由董事会和监事会组成，负责制定公司发展战略和重大决策。董事会下设总经理办公室，负责协调各部门工作，确保公司战略目标的实现。

(2)管理层包括总经理、副总经理、各部门负责人等，主要负责公司的日常运营管理。公司设有多个职能部门，如人力资源部、财务部、工程管理部、市场营销部等，各部门之间相互协作，共同推动公司业务发展。此外，公司还设有项目管理中心，负责具体项目的规划、建设与运营。

(3)执行层由各业务部门的专业人员组成，负责具体项目的实施和日常运营。执行层直接对管理层负责，确保公司各项业务高效、有序地进行。公司组织架构强调团队协作和人才培养，通过内部培训和外部交流，不断提升员工的专业技能和综合素质，为公司持续发展提供有力保障。

二、发展战略

1.战略目标

战略目标

(1)黄河上游水电开发有限责任公司战略目标旨在成为国内领先、国际知名的水电开发企业。公司致力于通过技术创新、管理优化和资源整合，实现清洁能源的高效利用和可持续发展。具体目标包括：到2025年，公司总装机容量达到5000万千瓦，成为我国最大的水电开发企业之一。

(2)在战略实施过程中，公司将以市场为导向，加强技术创新，提高水电、风电和太阳能等清洁能源的发电效率和稳定性。同时，公司还将积极拓展国内外市场，加强与国际合作伙伴的交流与合作，提升公司的国际竞争力。此外，公司还将注重环境保护，实现经济效益、社会效益和环境效益的协调发展。

(3)公司战略目标还强调人才培养和团队建设。公司将致力于打造一支高素质、专业化的员工队伍，通过内部培训和外部交流，不断提升员工的综合素质和业务能力。公司将以人为本，关心员工成长，为员工提供良好的工作环境和职业发展平台，实现企业与员工的共同发展。

2.发展战略规划

发展战略规划

(1)黄河上游水电开发有限责任公司发展战略规划以“创新驱动、绿色发展”为核心，旨在实现公司业务的多元化发展和市场影响力的扩大。规划明确指出，公司将加大在水电、风电、太阳能等清洁能源领域的投资力度，推动能源结构的优化升级。

(2)在具体实施上，公司计划通过以下措施实现战略目标：一是加强技术创新，提升清洁能源发电效率和设备可靠性；二是拓展国内外市场，积极参与国际电力项目合作；三是深化与政府、科研机构、高校等合作，共同推动清洁能源技术的研发和应用；四是强化企业文化建