《乡村旅游规划与实践》课件——任务四 乡村旅游开发主题定位.pptxVIP

任务四乡村旅游开发主题定位

一、乡村旅游主题定位的认知

1.发展目标定位：经济发展、村民生活水平、社会安定、环境与文化保护、基础设施发展等目标

2.发展功能定位：经济、社会、环境

3.发展形象定位：

2.乡村旅游主题定位的影响因素

文案难点

SWOT分析

SWOT分析图

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STRENGTHS

优势

OPPORTUNITIES

机会

WEAKNESSES

劣势

THREATS

威胁

1.SWOT分析模型简介

在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。

通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方；并让企业的战略变得明朗。

何时要用SWOT分析法

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SWOT是一种分析手法

制定公司发展战略

竞争对手分析

市场定位

个人职业规划

1.1优势:了解与你企业有关的内在环境因素

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1，擅长什么？

2，组织有什么新技术？能做什么别人做不到的？

3，别人是怎样看待你的优势的，在别人眼里你的优势是什么？

4，和别人有什么不同的？

5，顾客为什么青睐？

6，你拥有哪些有利条件？哪些相关的资源对你而言是比较容易得到的?

在考虑这个问题时，既要从自己的角度出发，又要从对手的角度出发。评价要客观、真实，不要谦虚。如果有些问题你不好回答或不知道怎么回答，尝试一下把你的性格特征列出来，其中的一些将一定会是你的优势。在评价自己的优势时，要结合对手的情况作全面评估。例如，当所有的同业竞争者提供的都是优质产品，那么在市场上，高质量产品的生产程序再也不能算作你的优势，而是生存下来的一个必要条件。

1.2劣势:指出你的企业短板究竟在何处

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1，什么做不来？

2，缺乏什么技术？

3，别人有什么比我们好？

4，不能够满足何种顾客？

5，最近因何失败？

6,你还有哪些需要改进的地方?还有哪些可以做得更好的地方?

7,有哪些地方你做得不好?有哪些方面是你应该避免的?

再一次提醒，考虑问题时应该兼顾内部和外部两方面的因素。别人是不是已看到了你还没有觉察到的缺陷，你的竞争对手是不是已经开始改进生产，使产品更新换代，而你已经被甩在后面。这时候一定要坚持实事求是，纠正心态，端正态度，尽快直面落后事实，寻求解决问题的办法。

1.3机会:了解你企业本身的外在环境因素

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1，市场中有什么适合我们的机会？当前你意识到的新潮流有哪些?

2，可以学什么技术？

3，可以提供什么新的技术/服务？

4，可以吸引什么新的顾客？

5，怎样可以与众不同？

6，组织在5-10年内的发展？

通常一些良好的机遇来自于下面一些变化：

不同程度的技术改进和市场供需数量和结构的变化。

在你所从事的领域内政府相关法规的变化。

社会形势变化，人口的迁徒和人们生活方式的转变等。

社会重大事件发生时刻。

一个行之有效的寻找机遇的方法，是发现你的优势并且看这些优势是否能与这些机遇相结合。同样的道德，在发现自己弱势方面的同时，通过寻找途径消除这些弱点，来达到与机遇相结合的形势。

1.4威胁：指出你的企业能向何处发展

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1，你所面临的障碍是什么？

2，竞争者最近在做什么？

3，是否赶不上顾客需求的改变？

4，政治环境的改变是否会伤害组织？

5，是否有什么事可能会威胁到组织的生存？

6，市场对你所从事行业的规格，产品标准及产品售后服务是否提出了新的要求？,

7，正在进行的技术革新是否威胁到你的生产技术改造？

8，你是否有呆帐和资金周转方面的问题？

9，是否有某些弱点已严重威胁到你企业的生存和发展？

使用SWOT分析法研究问题经常是很有启发性的，特别是在对存在的问题进行透视和在需要提出什么必须要做好的时候。同样你可以对你的竞争对手使用SWOT(分析研究，你会有很多意想不到的收获，反过来对你自己的决策提供很好的参考)。

3.SWOT分析步骤

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构造SWOT矩阵:

优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略

制定行动计划:

即对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。

分析环境因素:

罗列组织的内部的优势和劣势，外部可能的机会与威胁