2025年PMP项目管理专业人士资格考试模拟试卷（项目管理创新思维）.docx

2025年PMP项目管理专业人士资格考试模拟试卷（项目管理创新思维）

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单选题

1.在项目管理中，以下哪个工具可以帮助项目经理评估项目风险的优先级？

A.概率影响矩阵

B.SWOT分析

C.标杆分析

D.敏感性分析

2.项目经理在项目执行过程中，需要关注哪些关键绩效指标（KPI）？

A.项目成本、项目进度、项目质量

B.项目成本、项目进度、项目范围

C.项目范围、项目质量、项目风险

D.项目质量、项目进度、项目团队

3.在项目管理中，以下哪个阶段属于项目收尾阶段？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.监控与控制阶段

4.在项目管理中，以下哪个工具可以帮助项目经理评估项目风险的优先级？

A.概率影响矩阵

B.SWOT分析

C.标杆分析

D.敏感性分析

5.项目经理在项目执行过程中，需要关注哪些关键绩效指标（KPI）？

A.项目成本、项目进度、项目质量

B.项目成本、项目进度、项目范围

C.项目范围、项目质量、项目风险

D.项目质量、项目进度、项目团队

6.在项目管理中，以下哪个阶段属于项目收尾阶段？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.监控与控制阶段

7.在项目管理中，以下哪个工具可以帮助项目经理评估项目风险的优先级？

A.概率影响矩阵

B.SWOT分析

C.标杆分析

D.敏感性分析

8.项目经理在项目执行过程中，需要关注哪些关键绩效指标（KPI）？

A.项目成本、项目进度、项目质量

B.项目成本、项目进度、项目范围

C.项目范围、项目质量、项目风险

D.项目质量、项目进度、项目团队

9.在项目管理中，以下哪个阶段属于项目收尾阶段？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.监控与控制阶段

10.在项目管理中，以下哪个工具可以帮助项目经理评估项目风险的优先级？

A.概率影响矩阵

B.SWOT分析

C.标杆分析

D.敏感性分析

二、多选题

1.项目经理在项目启动阶段需要关注以下哪些内容？

A.项目目标

B.项目范围

C.项目团队

D.项目预算

2.在项目管理中，以下哪些是项目风险识别的方法？

A.专家判断

B.历史数据

C.头脑风暴

D.脚本法

3.项目经理在项目执行过程中，以下哪些是项目监控的工具？

A.Gantt图

B.紧急情况计划

C.项目进度报告

D.项目风险管理计划

4.在项目管理中，以下哪些是项目收尾阶段的工作？

A.项目验收

B.项目总结

C.项目文档归档

D.项目团队解散

5.项目经理在项目规划阶段需要关注以下哪些内容？

A.项目范围

B.项目进度

C.项目成本

D.项目团队

三、判断题

1.项目经理在项目执行过程中，需要关注项目成本、项目进度、项目质量、项目范围四个关键绩效指标（KPI）。（√）

2.在项目管理中，风险识别是项目风险管理的第一步。（√）

3.项目监控与控制阶段是项目管理中最重要的阶段。（×）

4.项目收尾阶段的工作包括项目验收、项目总结、项目文档归档和项目团队解散。（√）

5.项目经理在项目启动阶段需要确定项目目标、项目范围、项目团队和项目预算。（√）

第三题

案例分析题：

某软件公司计划开发一款新的办公自动化软件，项目名称为“OA系统”。项目经理李明在项目启动阶段，对项目进行了以下工作：

1.确定了项目目标：实现办公自动化，提高工作效率；

2.确定了项目范围：包括文档管理、日程安排、邮件处理等功能；

3.组建了项目团队，包括开发人员、测试人员、项目经理等；

4.制定了项目预算：预计项目总成本为100万元。

在项目执行过程中，李明发现以下问题：

1.项目进度比计划落后了2周；

2.项目成本超出了预算10万元；

3.部分功能测试不通过。

请根据以上情况，回答以下问题：

1.李明应该如何调整项目进度？

2.李明应该如何控制项目成本？

3.李明应该如何处理功能测试不通过的问题？

四、简答题

要求：请根据所学知识，简要回答以下问题。

1.简述项目风险管理的步骤。

2.解释项目干系人管理的意义。

3.描述项目沟通管理的关键要素。

五、论述题

要求：请结合实际案例，论述项目管理中如何进行有效的项目团队建设。

六、案例分析题

要求：请根据以下案例，回答提出的问题。

案例：某建筑公司承接了一个大型商业综合体项目，项目总投资为5亿元，建设周期为3年。项目经理张强在项目启动阶段，对项目进行了以下工作：

1.确定了项目目标：确保项目按时、按质、按预算完成；

2.确定了项目范围：包括商业综合体主体建筑、地下车库、室外配套设施等；