自主管理活动.pptVIP

步步为营圈

活动成果报告;;;1;步步为营活动甘特图;;姓名：马壮

圈内职务：圈员

入司工龄：2年

学历：中专

特长：电气、除尘设备维护

证书：中级〔电工、焊工、钳工〕;;一、目前烧结检修一共四个课，我们是烧结检修二课，都是负责对烧结机设备进行维护管理。烧结检修二课检修人员的技术水平，平安素养，平安知识，学历等方面跟其他检修课根本相等，没什么太大的差距。现场环境条件几乎近似。现在烧结检修二课在现场平安隐患的控制，人员违章方面，明显高于其他检修课。;二、历史最好成绩。在2015年12月烧结检修二课隐患率控制在2%以下，违章率控制在0.8%以下，现场作业过程控制良好，整月在作业中严格执行相关程序标准，效果显著。;前期通过对现场加大力度检查，虽然取得了一定的成绩，但也遗留下不少问题，由于只注重结果，而无视了执行过程中人员的思想工作，造成人员参与平安管理的主动性降低，具体分析如下：;三、设定目标;一、首先要调动起全员参与平安管理，营造我要平安的环境，二、其次将违章隐患控制率分解到班组，班组再分解到个人，落实联保互保机制。;四、分析原因

;;六、制定对策

——三个步骤;烧结检修二课的平安管理仅靠班课长和兼职平安员是远远不够的。我们要求在平安管理中，采取宏观控制和微观管理相结合、专业管理和群众自主管理相结合的方法，发挥每个岗位操作工人的主观能动性，在生产作业过程中做到个人无违章、岗位无隐患、班组无事故、过程无危险，实现了由“让我保平安，到我要平安”的转变，在班组中形成了“我的平安我负责，他的平安我有责”的良好气氛。把互联保制度落到实处;5月份制订《烧结检修二课平安带使用管理制度》，主要是前期有职工反映没有平安带。因为自烧结检修二课成立以来，截止到现在平安带已经发了100条了，全课总共70多名钳工，平均每人一条还有余，结果现在居然有人没有，说明我们的管理存在漏洞。针对平安带的问题制订相关制度，然后将初稿发到班组进行讨论，将意见收集整理。让每一名员工都参与其中。使职工明白制度是维护大伙共同利益的一种强制手段。对于员工而言，按规章办事，是每个员工的职责，也是一个合格员工应具备的根本素质。;1、活动效果比照;问题的症结是制度需要变化，也不是说所有的制度都可以朝令夕改，制度也需要一个相对的稳定性。通过这次全员参与的制度制定1、员工主动接受制度；2.员工能很好的利用制度保护自己；3.员工还不能尽到互相监督的义务；;通过本次活动充分调发动工平安工作的积极性，进步自身觉悟，工作中相互提醒，互相监督，每一项工作都能有保障，当身边平安隐患被发现时，都能够得到重视并能够及时更正，责任到人，负责到底，要不折不扣的完成整改。把“平安生产月”的各项活动扎实、具体、深入的加以推进，促进全课平安生产形势滴稳定好转，为实现平安自主管理的目标，营造平安稳定的社会气氛奉献一份气力。;;;〔3〕活动中所产生的员工平安工作的积极性，进步自身觉悟，工作中相互提醒，互相监督，每一项工作都能有保障的无形效果，活动小组成员积极参与，平安素养方面也得到提高，通过2个月共同努力，增强了团队精神；

〔4〕下步将重点偏移到班组，重点加强平安文化建设，使平安工作水平方面不断提高。