对做好技术型企业“95后”基层员工人力资源管理工作的几点思考—.pdfVIP

QIYEGUANLI企业管理

大的、优质的人力资源的企业相当于强劲的核心竞争竞争优势。思要素，就是思想政治建设。企业如果想节省人力成本，提高经济效

维的时刻更新，学习的不断积累，紧随时代发展步伐，这是作为一名益，就必须通过优化整合人力资源管理，尊重并保障每位员工的基

合格的人力资源管理人员不可或缺之能力。只有充分发挥创新思本权利，帮助员工满足自身的利益。员工在企业中存在价值的表现

维，不断掌握新技术新方法，才能使企业在市场竞争中永不落败。就是利益，这也是一个企业未来发展的方向。所以应稳定企业发

四、加强思想政治工作，提高企业人力资源展，尊重员工权利，平等对待每一个员工，平衡员工发展诉求。企业

管理水平中在编员工与不在编员工利益的维护必须具有一致性，让所有员

工觉得自身的利益与企业互为一体。

一个优秀企业进行人性化的管理最

1.树立企业的文化形象。五、结语

能体现出其优秀的特征，它为员工价值的实现，优势的发挥和自己

职业理想的实现提供良好的平台，是属于最高层次的管理。与此同只有经过长期的积累与历练，企业人力资源管理人员的素质

时，企业职工素质的整体提高，职工个人特质得到充分展现，企业才能得到提升，这并非一日之功。人力资源间的竞争可以说是当今

的个性也在其中得以彰显。因此，建立并完善价值评价的体系，最世界企业与企业之间的相互竞争，企业文化的独特性和发展的特

大限度满足企业员工的发展需求，这是现代企业管理必须坚持的色化是一个企业形成自身竞争优势的关键。加强企业思想政治工

人性化的管理理念。为了使员工的个人价值得以公平的体现，必须作的建设，这切实关系到企业的人力资源管理人员素质的提高，并

从员工深层次的管理入手，并结合企业自身的价值理念，激发出员能在相当大的水平上提高企业经济效率，从而让企业在当今市场

工工作兴趣和创造力，从而为企业发展做出积极贡献。为了实现企竞争环境中拥有独特的核心竞争优势。

业全方面的提高效率和工作质量，通过探析员工的价值形态，制定

参考文献

新的相关企业管理规范，使企业执行力的到高效提升。

当今社会行业分工，职业分工越来[1]杨玥.浅谈如何提高企业人力资源管理水平[J].经营管理

2.帮助员工进行思想定位。

越精细化，在企业当中，每个人在其特有的岗位上扮演着不可或缺者,2010(8).

角色。只有人们心甘情愿的扮演好自己的角色，才能对企业、家庭、[2]武晓娜.浅谈如何提高企业人力资源管理水平[J].知识经

社会做出重要的贡献。企业中的思想政治教育，可以帮助员工认清济,2014(19).

自身，对企业乃至社会的发展发挥自身价值，实现最大功效。尤其[3]王渊安,张焕霞.浅析企业思想政治工作与企业文化的融合

是有些员工自身定位比较模糊，只有通过耐心疏导交流，才能充分[J].发

激励起其内心潜在的优势，为企业、为社会，同时为自身做出应有展，２０１０（４）．

的贡献。编辑范克哲

企业的人力资源管理发展有一核心

3.尊重员工的一切权利。

对做好技术型企业“95后”基层员工

人力资源管理工作的几点思考

——以某地铁公司为例

孔维1赵培峰2

（1.