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危桥改建施工组织设计

第一章总体施工组织布置及规划

一、工作总目标、编制依据

1、工作总目标

团结高效，质优诚信。以满足业主要求为宗旨，坚持“百年大计，质量第一”的经营理念，以优质创省优、争一流，零事故促生产，按期完成施工任务，树立文明施工样板工地。

2、编制范围

本施工组织设计编制范围为某座危桥改建工程的全部工程施工任务。

3、编制依据

3.1依据施工招标文件及《公路工程国内招标文件范本》等。

3.2交通部颁发的现行《公路工程技术标准》、《路基施工技术规范》、《桥涵施工技术规范》、《沥青路面施工技术规范》、《公路工程预算定额》、《公路工程机械台班费用定额》、《公路工程质量检验评定标准》等相关的技术标准及规范。

3.3通过现场实地调查及踏勘所采集和咨询的资料。

3.4本公司拥有的机械设备、技术装备以及多年积累的类似工程施工经验。

4、编制原则

积极响应业主及监理办各项要求，以招标文件要求的工期为依据进行施工总体安排，并配备足够的施工队伍、机械设备，确保施工工期。

4.1保证重点、统筹兼顾；

4.2采用先进技术、先进的生产工艺、保证工程质量；

4.3科学安排施工计划，组织连续均衡施工；

4.4严格遵守各种施工规范、规程和制度；

4.5因地制宜、扬长避短，实行经济核算制，降低工程成本，提高经济效益；

4.6积极响应招标文件精神，严格贯彻执行招标文件上的各种要求。

二、工程概述

1．工程概况

......

2.工程所处环境

我单位详细考察了现场，并对招标文件进行了认真地阅读，对沿线地质情况和施工环境进行了充分了解，此项目位于...。

三、设备、人员动员周期和设备、人员及材料运到施工现场的方法

1．人员动员周期

若我公司有幸中标，在接到中标通知书后，立即进行人员、设备的动员调遣工作，3天内派项目主要负责人、管理人员、技术人员进驻工地，与业主和监理办理接洽工作。同时，详细勘察了解施工沿线情况，尽快安排落实施工营地，着手水、电、路及场地的三通一平准备工作，开始施工场地、料场、机械停放场、预制场的修建工作。

同时，按照施工方案中工序的先后，组织相应的机械进入工地，包括路基施工机械、测量试验设备、拌和设备等。进行原材料试验、标准击实试验及配合比设计等技术准备工作。

人员动员周期3天，其主要工程机械及试验检测设备和人员动员周期控制在2天之内，其它人员随工程进度和工作场面的展开陆续进场,按照施工总体安排分二批进场,第一批进场人员主要为土石方及涵洞工程施工人员(约50人)在施工准备完成前3日内进入现场；第二批进场人员主要为桥梁工程施工人员(约20人)

2．设备动员周期

各种机械设备按本工程项目的内容、特点和需要分三批进场：第一批（驻地建设所需设备）在接到中标通知书后的三天内或按业主要求的时间内进入现场；第二批(涵洞工程设备)在施工准备完成前3日内进入现场；第三批（桥梁工程施工设备）进场后认真做好开工前的各项准备工作。

3.设备、人员、材料（搬）运到现场的方法

3.1施工时设备、材料用载重汽车运至工地，重型机械采用平板拖车运到施工现场，自卸汽车由机械队长带队直接开赴工地，

3.2施工人员可随车队到达工地。

3.3施工材料运输可通过现有道路就近上路，主要通过汽车运到施工现场。

4.主材进购计划

本项目所在地区筑路材料较丰富，交通运输便利。

天然砂砾、中粗砂、砾石：就近开采符合工程要求。

块石、片石、碎石：附近开采，储量丰富，满足项目施工要求。

水泥、钢材：水泥、钢材可就近购买。

水：在公路沿线汲取。

电:就近取电。

四、施工组织机构

1、施工组织机构名称

如果我公司中标，我公司将按标书提供的人员迅速进驻工地，成立“项目经理部”，组织一批具有公路工程施工经验丰富、业务能力强、管理水平高的人员进驻现场，全权负责履行合同义务。

2、施工组织机构的构成及其职责

项目经理部设项目经理1名，技术负责人、质检负责人、安全负责人各1名，下设5部，即：综合部、工程部、计划财务部、设备材料部、质量检验部，下辖4个专业施工队：即涵洞施工队、桥梁施工队、拌合场施工队、交通安全设施施工队。

项目经理部各级管理人员职责如下：

2.1项目经理：

项目经理是项目经理部的第一责任人，常驻合同段所在地，全面履行合同义务。认真贯彻执行国家建筑法、公路法等法规法令，严格管理、科学组织，确保高标准、高质量、高速度完成施工任务，确保创精品工程。

2.2项目技术负责