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一公司职工考核方案

【考核方案】

一、考核目的

为了进一步完善公司的管理体制和优化公司内部的员工竞争机制，提高员工工作业绩，增强企业的市场竞争力，制定如下公司员工考核方案。

二、考核内容

（一）工作责任与任务完成情况：按时完成工作任务，工作难度系数高完成良好，工作难度系数中完成优良

（二）个人工作技能：针对不同岗位的职员，根据其具体的岗位功能、职责，考核其所要掌握的专业知识、技能、经验等方面。

（三）服务态度与沟通能力：对于需要同人交往的员工，考核其沟通能力、服务态度、业务素质等。

（四）考勤记录及工作纪律：考核员工在工作期间的工作纪律，如工作时间是否按时上下班、是否迟到早退、是否旷工、是否违反公司制度，是否按规定完成工作等，纪录考勤记录。

三、考核方式

（一）定量考核：将员工完成的工作量、完成的任务进行数据量统计、计算，以标准制定考核标准，按照任务的难易程度来设定衡量模式。

（二）定性考核：设定定性考核标准，对员工在工作时间内的及时性、工作纪律、工作态度进行评估，以定性化的方式来反映员工的工作情况，对绩效考核具有明显的补充性。

（三）行为考核：以对员工的行为表现进行评估，以具体的绩效表现作为考核依据。能够把员工的努力工作形象、有的放矢地反映出来，以鼓励和激励员工。

四、考核标准

（一）定量考核按照百分制进行考核，综合考虑每项工作的难度系数以及工作量的大小，分别分为优秀（90-100分），良好（80-89分），一般（70-79分），较差（60-69分），差（60分及以下）。

（二）定性考核：分为良好，合格，需要提升这三个层次。

（三）行为考核：分为优秀、良好、合格、待提高四个等级。

五、考核周期及评定时间

公司员工考核周期为一年，评定时间为每年年底。

六、考核结果

公司对考核结果进行汇总，根据员工的考核结果进行奖励和处罚：考核成绩优秀的员工可以获得一定的奖励，考核结果较差的员工应受到惩罚，以鼓励员工做得更好。

七、绩效考核结果的运用

绩效考核的结果是以公司的业绩为前提的，这份考核方案的目的是为了实现公司的战略目标和优化公司的管理体制。因此，在绩效考核期间，公司会根据运用绩效考核结果进行公司管理决策以及对员工进行奖励和处罚的决策。所有的操作都是围绕公司的长远发展与实际利益考虑。