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年绩效考核实施2012

公司XX

办法

为全面建立并第一条则总第一章

公司（以下简称公司）激励与约XX

逐步完善

束机制，有效落实各级人员经营管理

责任，

充分调动全体员工生产经营的积极

性、主动

性和创造性，促进公司年度生产经营

管理各

2012总公司XX项目标的顺利实

现，根据《

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年绩效考核实施办法》的意见，结合

公司实

（一）基本原则：第二条际，制

定本办法。

上下一致原则。按照油田公司绩效考

核政策

调整要求，建立与上级相一致的绩效

考核模

式和考核体系。保持与上级的同步

同频。

（二）分类考核原则。根据各管理岗

位的经

营管理责任和各单位承担的经营管理

任务及

难度，分级别和板块确定奖金分配系

数，实

（三）效益公平原则。按行分类考

核模式。

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照效益优先，兼顾公平的总要求，把

经济效

益、工作效率作为首要业绩来考核。

建立起

（四）业绩和贡献与薪酬相匹配的

分配体系。

突出重点原则。在业绩指标权重的确

定上，

突出关键工作和重点任务，与上级下

达的业

绩指标相对接。力求做到目标值核定

客观合

（五）激理、权重分配体现业绩重

要程度。

励约束原则。实行结果考核与过程评

价相统

—1—一，考

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核结果与奖惩相挂钩，坚持硬指

标、严考

（六）核、硬兑现，实现责权利

相统一。

全员业绩考核原则。将业绩指标逐

级分解

到班组和岗位，建立起全员业绩考

核体系。

做到岗岗有业绩指标，人人有

考核压力。

管理者级别和单位类型奖金系数

第二章

第三条的设定按各单位