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外墙悬挑脚手架施工方案.docxVIP

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外墙悬挑脚手架施工方案

一、项目概况与编制依据

1.项目概况

项目名称:某城市综合体外墙悬挑脚手架施工工程

项目地点:某城市综合体建筑工地

项目规模:外墙悬挑脚手架搭设面积约为10万平方米

结构形式:框架-核心筒结构

使用功能:商业、办公、住宅

建设标准:符合国家相关建筑标准和质量要求

设计概况:外墙悬挑脚手架设计高度为50米,搭设宽度为1.2米,立杆间距为1.5米,横杆间距为1.2米,纵杆间距为1.5米。

本项目的目标是为某城市综合体建筑的外墙施工提供安全、稳定、高效的悬挑脚手架。项目的主要特点和难点在于建筑高度较高,结构形式复杂,施工过程中需要充分考虑风力、温度等环境因素对脚手架的影响。

2.编制依据

(1)相关法律法规:

-《建筑施工安全生产管理条例》

-《建筑施工安全规范》

-《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》

(2)标准规范:

-GB50346-2011《建筑施工临时设施设计规范》

-GB50936-2014《建筑施工脚手架安全技术规范》

(3)设计图纸:

-某城市综合体外墙悬挑脚手架施工图纸

(4)施工设计:

-某城市综合体外墙悬挑脚手架施工设计方案

(5)工程合同:

-某城市综合体外墙悬挑脚手架施工合同

本施工方案编制依据以上相关法律法规、标准规范、设计图纸、施工设计和工程合同,以确保施工过程的安全、质量和进度。在编制过程中,充分考虑了项目的实际情况,力求使施工方案具有实用性和可操作性。

二、施工设计

1.项目管理机构

项目管理团队的结构分为项目管理层、施工管理层和作业层。项目管理层负责制定施工方案、协调各方资源、控制施工质量和进度;施工管理层负责现场施工、管理和监督;作业层负责具体的施工作业。人员配置及职责分工如下:

-项目经理:负责整个项目的、协调和管理工作,确保项目按计划推进。

-施工经理:负责现场施工、管理和监督,确保施工安全、质量和进度。

-技术负责人:负责施工方案的技术指导,解决施工过程中的技术问题。

-安全员:负责施工现场的安全管理工作,预防和处理安全事故。

-材料员:负责材料供应计划的编制和实施,确保材料及时供应。

-设备管理员:负责施工机械设备的使用和维护,确保设备正常运行。

2.施工队伍配置

根据项目规模和施工需求,组建专业的施工队伍,队伍数量及专业构成如下:

-搭设工:负责脚手架的搭设和拆除工作,共计50人。

-架子工:负责脚手架的架设和维护工作,共计30人。

-焊接工:负责脚手架连接件的焊接工作,共计20人。

-施工监理:负责现场施工质量、进度和安全监督,共计10人。

3.劳动力、材料、设备计划

(1)劳动力使用计划

根据施工进度和作业需求,编制劳动力使用计划如下:

-搭设阶段:需用劳动力约100人,预计工期1个月。

-架设阶段:需用劳动力约70人,预计工期2周。

-维护阶段:需用劳动力约50人,预计工期1个月。

(2)材料供应计划

根据脚手架施工图纸和施工需求,编制材料供应计划如下:

-扣件式钢管:共计1000根,预计供应时间1周。

-扣件:共计5000个,预计供应时间1周。

-防锈漆:共计100桶,预计供应时间1周。

-其他辅料:如绳索、钢丝绳等,预计供应时间1周。

(3)施工机械设备使用计划

根据施工需求,编制施工机械设备使用计划如下:

-塔吊:共计2台,用于脚手架的吊装和搬运,预计使用时间2个月。

-焊接设备:共计10台,用于脚手架连接件的焊接,预计使用时间1个月。

-运输车辆:共计5辆,用于材料和设备的运输,预计使用时间3个月。

本施工设计方案充分考虑了项目的实际情况,确保施工过程的安全、质量和进度。各管理层级之间分工明确,协同高效,有利于项目的顺利推进。

三、施工方法和技术措施

1.施工方法

(1)悬挑脚手架搭设方法

-按照脚手架施工图纸和规范要求,进行现场测量和放线。

-预埋悬挑梁,确保悬挑梁的锚固长度和锚固方式符合设计要求。

-搭设扣件式钢管脚手架,按照立杆、横杆、纵杆的顺序进行,确保脚手架的稳定性。

-搭设防护栏杆和踢脚板,防止人员和物料坠落。

-搭设操作平台,用于施工人员进行外墙施工。

(2)悬挑脚手架拆除方法

-先拆除操作平台和防护设施,确保施工安全。

-从上往下逐层拆除纵杆、横杆、立杆,确保拆除过程中的稳定性。

-最后拆除悬挑梁和扣件,将钢管分类堆放,以便回收和利用。

2.技术措施

(1)重难点问题分析

-建筑高度较高,风载较大,脚手架的稳定性问题。

-悬挑脚手架的锚固问题,确保悬挑梁的锚固长度和方式符合设计要求。

-施工过程中,如何保证物料和人员的安全。

(2)解决方案

-针对脚手架稳定性问题,采用符合规范要求的立杆间距、横杆间距和纵杆间距,确保脚手架的稳定性。

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