迪卡侬人力资源规划.pptx

迪卡侬人力资源规划e

演讲人：日期：

●迪卡侬品牌与业务概述

·人力资源战略规划

·员工招聘与选拔

·员工培训与发展

●薪酬福利与激励机制

·企业文化建设与团队建设

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01

迪卡侬品牌与业务概述

创立背景

迪卡侬作为一家法国体育用品零售商，

成立于1976年，现已成为全球知名的体育用品销售商。

迪卡侬品牌历史与发展

市场定位

以大众市场为主要目标，注重产品

的性价比，致力于为消费者提供高

品质、低价格的体育用品。

竞争策略

通过丰富的产品线、专业的运动指

导和优质的售后服务，迪卡侬在竞争激烈的体育用品市场中脱颖而出。

业务范围

迪卡侬提供各类体育用品，涵盖

健身、游泳、户外、球类、轮滑等众多运动领域，满足不同消费

者的需求。

业务范围及市场定位

团队协作

迪卡侬注重团队协作，鼓励员工

跨部门合作，以实现资源共享和

优势互补。

主要包括采购、销售、市场营销、

人力资源、财务等。各部门在各

自领域内发挥专业优势，共同推

动公司业务发展。

迪卡侬采用扁平化管理，减少决

策层级，提高响应速度。公司设有总部和各地区分部，各部门之间协同合作，确保业务高效运转。

组织架构与部门职能

组织架构部门职能

人力资源现状

迪卡侬拥有一支庞大的员工队伍，包括销售、管理、技术

等专业人才。公司注重员工培训和发展，提供良好的职业晋升通道。

面临的挑战

随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，迪卡侬需要

不断优化人力资源管理策略，提高员工素质和服务水平。

应对策略

加强人才引进和培养，完善激励机制和福利待遇，提高员

工满意度和忠诚度。同时，加强企业文化建设，营造积极向上的工作氛围。

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人力资源现状与挑战

02

人力资源战略规划

战略目标与长期愿景

成为全球领先的体育用品零售商，提

供高品质、创新、可持续的产品和服

务。

打造高效、专业、激情的团队，为员

工提供良好的职业发展平台和福利待遇。

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人力资源需求分析

根据公司业务发展战略和市场

环境，分析未来人力资源需求趋势和缺口。

01

叫

Infograpi.

人才储备与培养计划

制定完善的人才储备计划，通过

校园招聘、社会招聘等渠道吸引

优秀人才。

关键岗位识别及招聘策略

03

员工招聘与选拔

招聘渠道选择及优化

根据招聘需求和效果评估，

不断调整和优化招聘渠道，提高招聘效率和质量。

通过招聘网站、社交媒体、内部推荐等渠道，广泛招募社会各界人才。

与各大高校建立合作关系，定期举办宣讲会和招聘会，吸引优秀毕业生加入。

招聘渠道优化

校园招聘

社会招聘

面试流程优化

根据面试效果和候选人反

馈，不断优化面试流程，提高面试效率和候选人满意度。

简历筛选

制定简历筛选标准，对收

到的简历进行初步筛选，挑选出符合岗位要求的候选人。

面试安排

与候选人确认面试时间、

地点和方式，确保面试过程顺利进行。

简历筛选与面试安排

选拔标准制定及实施

招聘创

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选拔标准制定

根据岗位需求和公司文化，制定明确的选拔标准，包括专业技

能、工作经验、综合素质等方面。

选拔过程实施

按照选拔标准对候选人进行评估和比较，挑选出最符合岗位要

求的员工。

选拔结果反馈

及时向候选人反馈选拔结果，对未通过选拔的候选人提供改进

建议和鼓励。

招聘效果评估

对招聘过程进行总结和评估，分析招聘渠道的优

劣、选拔标准的合理性以及面试流程的有效性等方面。

改进措施制定

根据评估结果制定具体的改进措施，包括优化招

聘渠道、调整选拔标准、改进面试流程等方面。

持续改进计划

将改进措施纳入人力资源规划中，形成持续改进

的计划，不断提高招聘效果和质量。

招聘创

月无”中欧—

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23HR

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招聘效果评估与改进

04

员工培训与发展

培训需求分析与课程设计

根据培训需求，设计具有针对性

的培训课程，包括理论讲解、实

践操作、案例分析等。

针对不同岗位和职级，进行详细

的培训需求分析，明确员工所需

技能和知识。

定期对培训课程进行评估和更新，

确保其与实际工作需求保持一致。

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内部培训与外部合作

鼓励员工参加外部培训和认证，提高个人专业素养和

竞争力。

建立完善的内部培训体系，包括新员工入职培训、在

职员工技能提升培训等。

与业界知名培训机构和专家建立合作关系，引入外部

优质培训资源。

员工职业生涯规划指导

为员工提供职业生涯

规划咨询服务，帮助

他们明确职业发展方

向和目标。

鼓励员工参与公司内

部岗位轮换和晋升计划，拓宽职业发展路径。

针对不同职业发展阶

段，提供个性化的职业规划和发展建