如何做好一个出色的班组长.pptxVIP

;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;守则一：

比上司期待的工作成果做得好;;;;;;;;;;班组长的日常管理;日常管理的意义;标准化（4M1E）;－每一个工作的现行作法是不是最省时、省力？（作业标准书）

－每一个工作须花费时间是多少？（作业标准书）

－目前的工作量有多少？

－总需工时是多少?

－本班组的出勤工时是多少？

－本班组过去的稼动率是多少%？

－本班组目前的稼动率是多少%?

－人员编制应如何调整？

其他厂规、员工守则等。。。。;2、有关设备的标准

工艺设备管理标准

－设备和选用与采购评估

－设备的安装与测试

－设备档案清册的建立与维持

－设备维修、保养作业规范

－设备的报废手续;

工艺设备保养标准

－设备机械、电机结构图

－设备保养维修项目

－常见设备故障的紧急处理对策

其他工、模、夹、治、量具的管理、保养、操作标准

;3、有关材料的“标准”

材料组成明细表

材料、半成品、成品品质/质量标准

领、退、辅料作业标准

产品转、调拨作业标准

成品入库作业标准;4、有关方法的标准

生产计划与管制作业标准

作业指导书或作业标准书

制程/工序标准

产品标准工时表

工具布置标准（定置管理）

工作研究作业标准（工作分析研究）

不合格品管制作业标准

纠正与预防措施作业标准

品质/质量管制手法使用标准

提案改善作业标准;5、有关环境的标准

厂区、设备布置图

5S作业标准

现场管理作业标准;教育训练与学习;监督与即时纠正;;;;;;;;;;;;故事：狮子和羚羊;金玉良言

少说抱怨的话多说宽容的话

抱怨带来记恨宽容乃是智者

少说讽刺的话多说尊重的话

讽刺表示轻视尊重增加了解

少说拒绝的话多说关怀的话

拒绝形成对立关怀促进友谊

少说命令的话多说商量的话

命令强迫接受商量彰显领导

少说批评的话多说鼓励的话

批评招来阻力鼓励产生助力;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃??盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October18,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:15:2723:15:2723:1510/18/202011:15:27PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2023:15:2723:15Oct-2018-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:15:2723:15:2723:15Sunday,October18,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2023:15:2723:15:27October18,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。18十月202011:15:27下午23:15:2710月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月2011:15下午10月-2023:15October18,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/1823:15:2723:15:2718October2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。11:15:27下午11:15下午23:15:2710月-20