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CATALOGUE目录02固定资产的采购与验收01固定资产管理概述03固定资产的日常管理04固定资产的折旧与报废处理05固定资产的风险管理与优化建议

01PART固定资产管理概述

定义固定资产管理是指对企业固定资产进行计划、组织、控制和监督等一系列管理工作的总称。特点固定资产具有价值高、使用周期长、在使用过程中保持原有实物形态等特点，其价值随着企业生产经营活动逐渐转移到产品成本中。定义与特点

按所有权分类可分为自有固定资产和融资租入固定资产。按经济用途分类可分为生产用固定资产、非生产用固定资产、租出固定资产、未使用固定资产、不需用固定资产、融资租赁固定资产和接受捐赠固定资产等。按使用情况分类可分为使用中固定资产、未使用固定资产和不需用固定资产。固定资产的分类

固定资产是企业生产经营的物质基础，加强固定资产管理可以保证企业生产经营的正常进行。保障企业生产经营的正常进行加强固定资产管理可以减少不必要的浪费和损失，提高固定资产的利用率和使用效益，从而提高企业经济效益。提高企业经济效益加强固定资产管理可以促进企业技术创新和产业升级，推动企业向高质量、高效率、高附加值方向发展。推动企业升级转型固定资产管理的意义

02PART固定资产的采购与验收

根据企业生产经营计划和固定资产现状，分析固定资产的需求，确定采购的种类、数量和规格。采购需求分析采购计划与预算编制根据采购需求分析，编制详细的固定资产采购预算，包括采购费用、运输费用、安装调试费用等。预算编制根据预算编制，制定具体的采购计划，包括采购时间、采购方式、供应商选择等。采购计划制定

供应商资质审查收集不同供应商的报价，进行比价和谈判，选择性价比最优的供应商。报价比较与谈判合同签订与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，确保采购过程的合法性和合规性。审查供应商的资质、信誉、产品质量等方面的信息，确保选择的供应商可靠。供应商选择与合同签订

验收流程及标准验收准备制定验收方案，明确验收标准、方法、验收人员等，确保验收工作的顺利进行。实物验收按照采购合同和验收标准对到货的固定资产进行逐一验收，包括数量、规格、外观等方面的检查。技术验收对固定资产进行技术测试，确保其性能指标达到合同要求和技术标准。验收报告与入库撰写验收报告，记录验收过程和结果，并将验收合格的固定资产入库管理。

03PART固定资产的日常管理

资产变动管理对固定资产的转移、报废、处置等情况进行实时跟踪和管理，确保资产台账与实际情况保持一致。资产信息登记建立详细的固定资产台账，记录资产的名称、编号、规格、型号、生产厂家、购置日期、使用状态等信息。定期更新与维护定期对固定资产台账进行更新和维护，确保信息的准确性和完整性，反映资产的实际情况。资产台账建立与维护

定期盘点每年至少进行一次全面盘点，对固定资产进行逐一清查，核对资产的数量、状态和价值。不定期清查根据需要，对特定类型的固定资产进行不定期清查，及时发现和解决资产管理中的问题。盘点结果处理对盘点结果进行详细记录和分析，对盘盈、盘亏、报废等资产进行妥善处理，并调整资产台账。资产盘点与清查方法

闲置资产的处理方式报废处理对于无法继续使用或已经报废的固定资产，按照相关规定进行报废处理，并及时更新资产台账。出租或出售对于无法调剂使用的闲置资产，可以考虑出租或出售，实现资产的收益和回收。调剂使用对于闲置的固定资产，可以在企业内部进行调剂使用，提高资产的使用效率。

04PART固定资产的折旧与报废处理

双倍余额递减法前期折旧率较高，后期逐渐降低，可以反映资产使用初期的磨损和老化情况。政策规定根据国家相关政策和规定，确定固定资产的折旧方法和折旧年限，确保折旧计算的准确性和合规性。年数总和法根据固定资产的使用年限，将折旧费用分配到每一年，逐年增加折旧额，反映资产逐年减值的情况。直线法按照固定资产的原始价值和预计使用年限平均分摊折旧费用，方法简单，易于操作。折旧方法及政策解读

固定资产达到使用年限、无法修复或修复成本过高、技术落后或更新换代等原因均可申请报废。由使用部门或资产管理部门提出报废申请，填写报废申请表，说明报废原因和依据。报废申请需经过相关部门审核和领导审批，涉及财务、技术、安全等多个方面，确保报废决策的合理性。经审批后，由资产管理部门组织报废执行，包括资产报废处理、报废资金申请和会计处理等。报废条件与审批流程报废条件报废申请审批流程报废执行

报废资产的处理及回收利用对报废资产进行拆卸、清理和处置，确保报废资产得到妥善处理，防止造成环境污染和安全隐患。报废处理对报废资产中有价值的零部件和材料进行回收利用，降低企业采购成本，提高资源利用效率。对报废资产的处理情况进行详细记录，包括报废原因、处理方式、回收利用情况等，以便后续管理和审计。回收利用对报废资产中的残值