团队凝聚力团队建设协作7.pptVIP

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（建议使用主题字体）团队与团队凝聚力管理、分工、互补、激励、合作、考核、检查、流程、制度、领导、目标、教练、授权、培训……零一零一一个人敷衍了事,两个人互相推诿,三个人则永无成事之日.零二零二一个人一分钟可挖一个洞,六十个人一秒种却挖不了一个洞.零三零三动不动“无所谓”做了错事,没什么感觉,事不关己；被人批评与指责无动于衷；别人忙得不可开交,他一副无所谓de态度.活干不好,丢不起人——耻感文化；主动承认错误,勇于担当责任——担当文化；深刻表达自己de歉意——道歉文化.事前不沟通,事后推主动汇报工作de进展；主动反馈工作de感受；主动提出工作de建议；能当面沟通de,尽量不要电话——必要以书面de文件或邮件证明；能电话沟通de,就不要用邮件——即使邮件还辅以电话补充强调；表扬用正式渠道,要高声广播；批评则用非正式渠道,电话进行.主动复述倾听de内容.知会全体或集思广益de采取会议,要必威体育官网网址de则要采取单独de方式.工作从不“自动自发”布置等于完成.螃蟹定律:绝不因他人不到位而降低自我de要求拔一下动一下；把做了当执行；我行我素,不懂协同作业；没有深刻理解自己de工作对他人de影响；个人英雄主义好大喜功；零二凝聚力源于共同目标心态消极——缺乏目标零一二七%de人没有目标,在社会最底层,过得很不如意；零二六零%de人目标模糊,在社会de中下层,无突出成就；零三一零%de人有清晰但较短期目标,在社会de中上层,在各自de领域里取得了相当de成就；零四三%de人有清晰且长期目标,成为各领域顶尖.目标目标就是个人或组织所期望de工作成果目标是结果,是希望,是欲望de具体表现形式；目标是由动机至行为de驱动力,行动de源动力；目标是时刻专注de焦点,是专注力！什么叫目