《企业采购管理》课件.pptVIP

结束语希望通过本课程的学习，能够帮助您提升采购管理能力，为企业发展做出贡献。**********************企业采购管理本课程将深入探讨企业采购管理的方方面面，从采购基础到供应链管理，帮助您掌握采购管理的关键技能，提升企业竞争力。课程目标11.掌握采购管理基本理论了解采购管理的定义、原则和流程。22.学习采购管理实践技能掌握供应商选择、谈判技巧、合同管理等技能。33.理解供应链管理理念了解供应链管理的概念、模式和优势。44.运用采购管理信息系统熟悉常用的采购管理软件和信息系统。采购管理概述定义采购管理是指企业对商品、服务、技术等资源进行计划、组织、协调、控制，以满足企业经营和发展需要的活动。目标确保企业获得高质量、低成本的商品和服务，并建立良好的供应商关系。采购职责及作用核心职责需求分析、供应商选择、价格谈判、合同签订、订单管理、库存控制、质量管理、绩效评价。重要作用降低成本、提高效率、确保质量、建立战略合作伙伴关系。采购环境分析宏观环境经济形势、政策法规、市场竞争、技术发展等。微观环境企业内部资源、业务需求、供应商状况、竞争对手情况等。采购需求计划时间计划明确采购时间、数量和周期。物料清单详细列出采购商品或服务的名称、规格、数量等。预算控制设定采购预算，并根据实际情况进行调整。供应商选择与评价1收集供应商信息，进行初步筛选。2对供应商进行实地考察和评估。3建立供应商评价指标体系，进行综合评价。4确定供应商合作方式和合同条款。采购谈判技巧目标明确确定谈判目标，并制定谈判策略。信息搜集收集谈判对手的信息，了解对方的优势和劣势。策略运用根据谈判情况，灵活运用不同的谈判技巧。结果评估对谈判结果进行评估，并总结经验教训。采购合同管理1合同审查仔细审查合同条款，确保合法合规。2合同签订双方签署合同，并妥善保管。3合同履行监督合同履行，确保双方按合同约定履行义务。4合同变更对合同进行必要的变更，并及时更新。5合同结算对合同进行结算，并进行相关文件归档。采购订单管理1订单生成根据采购需求，生成采购订单。2订单审核对采购订单进行审核，确保合法合规。3订单发送将采购订单发送给供应商。4订单跟踪跟踪订单执行情况，及时解决问题。5订单确认确认订单完成，并进行相关文件归档。采购成本控制1成本分析对采购成本进行分析，找出成本高点。2供应商议价与供应商进行价格谈判，降低采购成本。3库存管理控制库存水平，减少库存成本。4采购策略制定合理的采购策略，降低采购成本。采购风险管理供应链中断供应商停产或延迟交货。价格波动原材料价格上涨，导致采购成本增加。质量问题采购的商品或服务质量不符合要求。采购绩效评价指标体系成本控制、质量管理、交货及时率、供应商关系等。评价方法定量分析、定性评价、综合评估等。供应链管理概述1供应商管理2生产管理3物流管理4销售管理5客户服务供应链整合与协作信息共享及时传递信息，提高协作效率。流程优化优化供应链流程，减少浪费和延迟。资源共享共享资源，提高供应链整体效益。利益共享共同制定利益分配机制，促进合作共赢。供应链信息管理1数据采集收集供应链相关数据，进行整理和分析。2信息共享建立信息共享平台，提高数据流通效率。3决策支持利用信息分析结果，为供应链决策提供支持。4风险预警及时识别和预警供应链风险，采取措施进行防控。供应链库存管理1库存控制控制库存水平，避免库存过高或过低。2库存优化优化库存管理策略，降低库存成本。3库存分析对库存数据进行分析，找出问题并改进。4库存盘点定期进行库存盘点，确保数据准确性。供应链运输管理1运输计划制定运输计划，确保货物安全、及时到达。2运输路线优化运输路线，降低运输成本。3运输监控实时监控运输过程，及时处理问题。4运输评价对运输绩效进行评价，不断改进。供应链质量管理供应商质量控制选择合格供应商，进行质量管理。产品质量检验对产品进行严格的质量检验，确保产品质量。质量问题处理及时处理质量问题，避免影响客户满意度。供应链绩效评价指标体系成本、效率、质量、交货及时率、客户满意度等。评价方法定量分析、定性评价、综合评估等。采购管理信息系统1需求管理2供应商管理3订单管理4库存管理5报表分析采购流程优化与改进流程分析对采购流程进行分析，找出问题和改进方向。流程优化优化采