组织进化(精华版).pptVIP

组织的进化

—从优秀到卓越的组织系统升级方案1

系组织是一个系统，世界上所有组织系统面临的核心问题是：效率提升。整体性协同性层次性相关性目的性环境适应性统

3优化的过程，是组织进化的过程，是对系统各模块“版本升级”的过程。战略与目标流程企业文化人力资源计划架构制度职责信息系统信息系统本着系统的原那么，企业运营的每一个环节都在模块升级的设计之中，环环相扣，互为整体；同时又独立成型，直指关键管理节点。系统思想下的现代企业管理结构

4这一过程不能一蹴而就；不需要一步做到最好，但要分步做到更好。跨国公司实践和现代企业管理结构向我们揭示：组织系统的优化，涉及到企业管理的各个方面。组织架构企业文化岗位职责薪酬体系激励机制职业发展培训体系素养提升渠道管理终端管理产品研发广告管理媒介管理企业开展战略公司治理结构薪酬体系设计职业生涯开展渠道管理终端管理广告管理媒介管理……

材料硬件操作系统软件文化素养管理系统工作流程系统进化

6V1.0V2.0V3.0文化版本协作文化专业文化精英文化（计划+专业+协作）核心价值观内容团队协作合作互信传承纪律严明追求进步主动进取勤奋工作突破自我主人翁精神社会责任感创新问卷测量组织文化

基础素养专业素养管理素养V1.075分以上60分以上60分以上V2.090以上80以上80以上V3.090以上90以上90以上试卷测量员工素养

8管理系统战略计划组织架构管理模式岗位职责薪酬激励员工发展培训招聘V1.0V1.0企业战略规划V1.0公司层面年度经营计划V1.0重点模块专业协作模式V1.0重点项目化管理V1.0活动型职责体系V1.0混合（结果+过程）型薪酬V1.0管理人员WDPV1.0重点专业素养V1.0基础素养V1.0结构化招聘体系(经验导向)V2.0V2.0品牌或品类发展规划V2.0品类层面年度经营计划V2.0一级部门专业协作模式V2.0全面项目化管理V2.0项目型职责体系V2.0过程导向型薪酬V2.0职业生涯规划与职业晋升体系（TPGP）V2.0全面专业素养V2.0复合式结构化招聘体系(专业导向)V3.0V3.0部门级战略发展规划V3.0品牌层面的年度经营计划V3.0二级部门全面专业协作模式V3.0全面项目化预算制（矩阵式管理）V3.0年薪/期权制薪酬V3.0企业管理大学建立V3.0管理素养V3.0复合式结构化招聘体系(管理导向)管理系统

9标准流程系统市场类销售类研发类人力资源类财务类生产类V1.0V1.0年度营销计划V1.0终端量化管理V1.0产品应用研发专业流程（含产品评审）V1.0招聘量化管理V1.0常规财务标准化流程建设V1.0制造/质量控制专业标准流程V1.0品牌量化管理V2.0渠道量化管理V1.0培训量化管理V2.0财务规划与预测标准流程建设V2.0采购与储运专业流程V2.0V2.0广告量化管理V2.0产品外围性能研发专业流程V2.0工艺技术优化专业流程V2.0职业生涯规划量化管理V3.0资本管理标准流程建设V3.0OEM专业标准流程建设V2.0媒介量化管理V3.0基础研发系统建设V3.0技术/法律专业流程建设V2.0职业素养提升量化管理V2.0促销量化管理V3.0薪酬与效绩量化管理V3.0V3.0市场信息量化管理专业流程

10作为企业量化管理系统的创立者和先行者，迄今为止，已创立了16大企业量化管理模型，我们从企业组织的实际状况出发，为企业量身订做从战略到流程的全套升级方案。夸克,

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