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公益岗位管理机制创新与实施路径研究

目录

公益岗位管理机制创新与实施路径研究（1）．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

一、内容简述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

（一）研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

（二）研究目的与内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

（三）研究方法与路径．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

二、公益岗位管理机制的理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

（一）公益岗位的概念界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

（二）公益岗位管理机制的内涵．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

（三）相关理论与实践借鉴．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

三、公益岗位管理机制创新分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

（一）现有管理机制的剖析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

（二）创新需求的识别．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

（三）创新策略的构思．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

四、公益岗位管理机制创新实施路径．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

（一）组织架构调整与优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

（二）流程再造与效率提升．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

（三）人才培养与激励机制建设．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

（四）监督与评估机制完善．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

五、公益岗位管理机制创新的实践案例．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

（一）国内案例介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

（二）国外案例借鉴．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

六、结论与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

（一）研究结论总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

（二）未来发展趋势预测．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

公益岗位管理机制创新与实施路径研究（2）．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

一、内容简述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30

1.2国内外研究现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

1.3研究内容与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

二、公益岗位管理机制概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35

2.1公益岗位的定义与特征．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36

2.2公益岗位管理机制的重要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37

2.3公益岗位管理机制的基本原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39

三、公益岗位管理机制创新的理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39

3.1系统理论视角下的机制创新．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41

3.2人力资源管理理论在机制创新中的应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42

3.3创新管理理论对公益岗位管理的启示．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43

四、公益岗位管理机制创新的关键要素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45

4.1组织结构优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45

4.2人力资源配置策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47

4.3考核评