建设工程的目标控制多媒体教学课件.pptVIP

问题（1）我击伤一只小鹿，跟你们的梦有什么关系？爸爸，你看过《九色鹿》那个动画片吗？那只小鹿多么可爱？我在梦中经常梦见她，和她一起玩耍。而你却把那样可爱的小鹿击伤了，当她再一次来到我的梦中时，她在哭泣，她跟我说“小朋友，快救救我吧，告诉大人们，不要再伤害我们了。（2）我辛辛苦苦把你们抚养大，你们为什么要恨我？爸爸，我不是恨你，我是恨你的猎枪，如果你能放下猎枪，不再伤害小动物了，我会更爱你的。我多么希望你能像爱我一样爱小鹿啊！小结孩子们，我接受你们的建议，放下手中的猎枪，加入你们保护小动物的行列，让世界充满爱。孩子们，来到我的肩膀上，给我讲美丽的童话故事吧。拓展想象空间看，那无情凶残的猎枪被摔成两半，爸爸背上背着的不再是受伤的小动物，而是富有爱心的“我”，我更爱爸爸了，我希望爸爸也像爱我一样爱自然界中的所有小动物。小兔子在咧嘴笑，小象在眯眼笑，小猴子在我们头顶撒娇，小鸟萦绕在我们周围唱歌。这是一幅多么美丽和谐的图画，人与动物的友好相处多么令人欣慰。第4章建设工程的目标控制4.1建设工程目标系统4.1.1建设工程目标系统的构成1、建设工程目标系统的特点：（1）项目目标系统有自身的结构。（2）完整性。（3）目标的均衡性。要注意工期、成本、工程质量之间的关系。（4）动态性。2、建设工程目标系统的构成投资、进度、质量三大目标，构成目标系统。3、建设工程三大目标之间的关系建设工程投资、进度、质量三大目标两两之间存在既对立又统一的关系。应对投资、进度、质量三大目标之间的统一关系进行客观的且尽可能定量的分析。（1）充分考虑制约因素。（2）合理预期未来可能的收益。（3）目标规划和计划相结合。质量工期成本质量提高对成本和工期的影响图合理工期成本质量缩短工期对成本和质量的影响投资质量C1C2Q1Q2费用和质量的关系建设工程投资控制不是单一目标的控制：

投资控制进度目标实际投资计划投资质量目标满足目标满足4.1.2建设工程目标的确立和分解1、建设工程目标的确立要确定某一拟建工程的目标，首先必须大致明确该工程的基本技术要求，要认真分析拟建工程的特点充分利用已建类似工程的资料，关键在于客观分析拟建工程的特点和具体条件，如果没有目标，就无所谓控制；没有计划，就无法实施控制。目标规划和计划的质量与目标控制的效果2、建设工程三大目标（1）建设工程投资控制的目标目标：工程实际投资=计划投资在投资目标分解的各个层次上,实际投资均不超过计划投资；在投资目标分解的较低层次上，实际投资在有些情况下超过计划投资，在大多数情况下不超过计划投资；实际总投资未超过计划投资；（2）建设工程进度控制的目标目标：工程实际工期≤工程计划工期取决于关键线路上的工程内容能否按予定的时间完成。（3）建设工程质量控制的目标目标：实现工程预定的质量目标（优、合格）工程质量必须符合有关的工程质量的法律、法规、技术标准和规范，尤其是强制性标准的规定；也必须符合合同的约定。3、建设工程目标的分解（1）目标分解的原则能分能合按工程部位分解，而不按工种分解；区别对待，有粗有细；有可靠的根据来源；目标分解结构与组织分解结构相对应。（2）目标分解的方式4、制定可行且优化的计划制定计划首先要保证计划的可行性计划可行的基础上，还应根据一定的方法和原则力求使计划优化。4.2目标控制原理4.2.1目标控制基本概念1、建设工程目标控制的流程按工程计划实施收集实际状况资料工程状况报告实际状况与计划目标比较偏离正常纠正措施改变投入修改计划投入输出目标控制流程图2、控制类型按控制时间：事前控制、事中控制、事后控制按控制信息的来源：前馈控制、反馈控制按控制措施制定：主动控制、被动控制（1）主动控制主动控制是一种事前控制，或者说是一种前馈控制。主动控制是面对未来的。（2）被动控制被动控制是一种事中控制和事后控制，或者说是一种反馈控制。它是面对现实的。被动控制

分析原因发现偏差制定措施实施纠偏实际成效收集情况评定成效比较成效被动控制是一种事中控制和事后控制，反馈控制、闭环控制3、目标控制的前提组织是