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招聘主管半年工作总结;目录;01;根据公司战略目标,制定招聘计划,明确招聘岗位、人数和招聘标准。;引进高端人才;根据业务发展需要,组建新的招聘团队,并优化团队结构,提高团队效能。;招聘渠道拓展;02;采用人工智能技术对应聘者的简历进行初步筛选,提高筛选效率。;除了基本的学历、工作经历等信息,还对应聘者的职业道德、团队协作能力等进行调查。;录用决策机制完善过程剖析;入职培训及试用期管理策略;03;统计一定周期内新增人才数量,评估人才库的储备能力。;培训计划制定;校园招聘活动组织和效果评估;;04;;根据员工反馈,对薪酬结构进行了调整,提高了基本工资占比,降低了绩效奖金比例。;考核标准制定;员工活动组织以及文化氛围营造;05;根据公司业务发展情况,预测各部门人员需求,制定招聘计划。;;;行业动态关注以及竞争对手分析;06;感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品,为了您和包图网以及原创作者的利益,请勿复制、传播、销售,否则将承担法律责任!包图网将对作品进行维权,按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿!
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