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施工企业组织架构与岗位职责规范
第一章总则
第一条为规范施工企业组织架构，明确岗位职责，提高企业运营效率，特制定本规范。
第二条本规范适用于我国境内所有施工企业的组织架构设计与岗位职责设定。
第三条本规范旨在通过优化组织架构，实现职责分明，权责一致，提高企业整体管理水平。
第二章组织架构
第四条施工企业组织架构应遵循精简高效、权责明确、协调一致的原则。
第五条施工企业组织架构一般包括以下层级：
最高决策层：董事会
经营管理层：总经理及各部门负责人
业务执行层：项目经理、施工员、技术员等
支援保障层：人力资源部、财务部、物资采购部等
第六条各层级职责如下：
层级
职责描述
董事会
制定企业发展战略，决定重大经营决策，监督企业经营管理。
经营管理层
负责企业日常经营管理，执行董事会决策，协调各部门工作。
业务执行层
负责项目施工的具体实施，确保工程质量、安全、进度和成本控制。
支援保障层
为企业生产经营提供人力资源、财务、物资采购等保障和服务。
第三章岗位职责
第七条各岗位职责应根据组织架构和业务需求进行明确划分。
第八条岗位职责应遵循以下原则：
职责清晰：岗位职责应明确，易于理解和执行。
职责一致：岗位职责应与岗位级别和任职资格相匹配。
职责协调：岗位职责应与其他岗位职责相互协调，形成合力。
第九条各岗位职责规范如下：
岗位类别
岗位名称
岗位职责
最高决策层
董事长
领导董事会，制定企业发展战略，决定重大经营决策。
经营管理层
总经理
负责企业日常经营管理，执行董事会决策，协调各部门工作。
业务执行层
项目经理
负责项目施工的全面管理，确保工程质量、安全、进度和成本控制。
业务执行层
施工员
负责项目施工现场的施工管理和监督，确保施工质量符合规范要求。
业务执行层
技术员
负责项目施工的技术指导和质量管理，确保施工技术规范得到执行。
支援保障层
人力资源部经理
负责企业人力资源规划、招聘、培训、考核等工作。
支援保障层
财务部经理
负责企业财务规划、预算、核算、审计等工作。
支援保障层
物资采购部经理
负责企业物资采购、库存管理、供应商管理等工作。
第四章附则
第十条本规范自发布之日起施行。
第十一条本规范由企业人力资源部负责解释。
第十二条企业应根据本规范，结合实际情况，制定具体的岗位职责说明书。
以下为表格示例：
岗位类别
岗位名称
岗位职责描述
最高决策层
董事长
指导董事会工作，制定企业发展战略，监督企业经营管理。
经营管理层
总经理
协调各部门工作，执行董事会决策，负责企业日常经营管理。
业务执行层
项目经理
管理项目施工，确保工程质量、安全、进度和成本控制。
业务执行层
施工员
负责项目施工现场的施工管理和监督，保证施工质量符合规范要求。
支援保障层
人力资源部经理
制定企业人力资源规划，进行招聘、培训、考核等工作。
支援保障层
财务部经理
制定企业财务规划，进行预算、核算、审计等工作。
支援保障层
物资采购部经理
负责物资采购、库存管理、供应商管理等工作。
施工企业组织架构与岗位职责规范（1）
一、总则
为了明确施工企业的组织架构和各岗位的职责，特制定本规范。
二、组织架构示例
决策层
总经理：负责公司的总体战略规划、重大决策及日常管理。
董事会：由公司股东组成，审议批准公司的经营方针、投资计划等重大事项。
管理层
部门负责人：具体负责各部门的工作，包括但不限于项目管理、成本控制、质量保证等。
项目经理：负责项目的整体执行和进度管理。
工程师：负责技术指导和技术支持。
安全员：负责施工现场的安全管理。
执行层
操作人员：直接参与施工活动，如测量员、电工、油漆工等。
管理人员：负责现场管理和协调工作。
服务层
售后服务团队：提供售后服务，解决客户问题。
技术咨询团队：为客户提供技术支持和咨询服务。
后勤保障层
物资采购部门：负责物资的采购和库存管理。
办公室：负责行政事务处理、文件管理等工作。
财务层
财务部：负责公司的财务管理，包括预算编制、资金筹集、财务报告等。
出纳部：负责现金流量管理、银行账户管理等工作。
人力资源层
人事部：负责员工招聘、培训、绩效考核等工作。
组织发展部：负责员工职业发展规划、企业文化建设等工作。
安全监督层
安全管理部门：负责安全生产的监督管理，确保施工过程中的安全。
应急响应小组：在发生安全事故时，迅速启动应急预案进行救援。
三、岗位职责说明
总经理
制定并实施公司发展战略。
决策公司的重大事项，如资本运作、并购重组等。
监督各部门工作的开展情况，确保目标达成。
项目经理
执行项目任务，确保项目按时按质完成。
对项目的技术方案进行审核，并监督其执行情况。
及时解决项目过程中出现的问题，确保项目顺利推进。
工程师
负责工程项目的技术指导和支持。
解决工程
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