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各岗位职责及薪酬标准1

朋昌塑业各岗位职责及薪酬标准

为规范公司的管理，明确各岗位责任到人，解决公司出现问

题推委，找不到责任人的现状，于2011年2月重新制定各岗位

职责及薪酬标准，以财务为导向，让大家利润共享，风险共担，

和朋昌一起走的更远

注塑（净利180万）

核定人员：30名

总经理1人

生产车间22人，生产厂长1人，工艺员1人，操作员工18

人，搬运工1人，破碎和拌料工1人。

业务人员：2人，业务经理1人，业务1人

仓库和行政：1人

财务2人，会计1人，出纳和人事1人

司机1人

食堂炊司员及清洁1人

总经理：

（1）维护现有客户，开拓新客户

（2）沟通订单，保证生产

（3）明确用料状态，保证产品利润

（4）明确库存状态，保证资金正常运转

（5）制定破碎料及回料的使用标准，保证当月回料当月清

零

（6）带领业务，解决入库和产品质量问题

（7）结款

（8）报价

（9）维护人员稳定，减少员工流失

（10）处理其他一切和本公司有关的事务

每天和财务一起做出日清表和每日利润表，次日10点前发

送到张总和丁总邮箱，迟发一次，负激励50元，少发一次，负

激励200元

薪酬

退货破碎的冲减双倍利润

每月破碎料必须清零，否则盘点时根据破碎料和原料间的差

价冲减利润

连续3个月，利润低于8万，黄牌警告，6个月总利润低于

48万，辞退

福利：

包吃住

报销每月回家来回车票1趟,每月休息4天

年终100万以上1万,120万以上，2万,150万以上，3万，

180万，4万

提前提报后，可全额报销业务招待费

电话费250元/月

公司配车

若自己带车的，签合同可报销维护保养费用及保险

生产厂长：

（1）根据每副模具的成型秒数和单重报赵总和财务备案，

定出每日生产计划和车间领料计划

（2）根据生产计划的完成率，算出每个员工的工资，每天

早上9点交赵总处

迟交一次负激励50元，少交一次负激励200元

（3）检查生产产品质量，出现批量退货500个以上，负激

励500元/次

（4）现场5S每天都要日清，要求员工按仓管制定的地方码

放货物，破碎料及时消化，卫生不达标经赵总提出负激励20元/

次

（5）配合赵总管理好人员，只要不影响生产可以通报罚款，

奖励，辞退和招聘车间人员，必须报赵总同意

（6）带领工艺工程师做好机器模具的保养和维护，每月至

少一次

（7）提报车间耗材，算出使用周期

（8）员工定岗定级及排班

（9）根据实际情况调低重量和成型时间

（10）总经理安排的其他事务

福利：包吃住

报销每月回家来回车票1趟,每月休息4天

年终奖100万以上5000,120万以上，10000,150万以上，

15000，180万，20000

提前提报后，可全额报销业务招待费

电话费60元/月，发票报销

工艺：

（1）协助生产厂长，根据每副模具的成型秒数和单重报赵

总和财务备案，定出每日生产计划和车间领料计划

（2）协助生产厂长，根据生产计划的完成率，算出每个员

工的工资，每天早上9点交赵总处

（3）检查生产产品质量，出现批量退货500个以上，负激

励300元/次

（4）现场5S每天都要日清，要求员工按仓管制定的地方码

放货物，破碎料及时消化，卫生不达标经赵总提出负激励20元/

次

（5）配合赵总管理好人员，只要不影响生产可以通报罚款，

奖励，辞退和招聘车间人员，必须报生产厂长同意

（6）协助厂长做好机器模具的保养和维护，每月至少一次

（7）协助生产厂长，员工定岗定级及排班

（8）根据实际情况调低重量和成型时间

（9）生产厂长安排的其他事务