工程提成分配方案范本(3篇).docx

第1篇

一、前言

为规范公司内部工程提成分配，提高员工积极性，激发团队创造力，确保公司工程项目的顺利完成，特制定本提成分配方案。本方案遵循公平、公正、公开的原则，旨在激励员工为公司创造更多价值。

二、适用范围

本方案适用于公司所有工程项目，包括但不限于设计、施工、监理等环节。

三、提成分配原则

1.公平原则：按照员工的工作职责、贡献大小和业绩表现进行分配。

2.公正原则：严格按照公司相关规定和制度执行，确保分配过程公开透明。

3.效率原则：提高工程项目的整体效率，降低成本，实现效益最大化。

4.创新原则：鼓励员工创新，对有突出贡献的创新项目给予额外奖励。

四、提成分配标准

1.工程项目类型及规模：根据工程项目的类型、规模和复杂程度，确定提成分配的比例。

2.员工职责及贡献：根据员工在工程项目中的职责和贡献，确定其提成分配比例。

3.项目完成情况：根据工程项目的完成情况，如工期、质量、成本等，调整提成分配比例。

4.员工绩效考核：结合员工年度绩效考核结果，确定其提成分配比例。

五、提成分配比例

1.设计环节：设计人员的提成分配比例为项目总提成的10%-15%。

2.施工环节：施工人员的提成分配比例为项目总提成的15%-20%。

3.监理环节：监理人员的提成分配比例为项目总提成的5%-10%。

4.其他环节：如材料采购、设备租赁等，根据实际情况确定提成分配比例。

六、提成分配流程

1.项目立项：在项目立项阶段，明确提成分配方案，并报公司领导审批。

2.项目实施：在项目实施过程中，定期对提成分配情况进行评估和调整。

3.项目验收：项目验收合格后，根据提成分配方案进行分配。

4.提成分配发放：按照分配比例，将提成分配款发放给相关员工。

七、提成分配调整

1.因特殊情况导致项目成本增加或收益减少时，可适当调整提成分配比例。

2.对有突出贡献的员工，可给予额外奖励，提高其提成分配比例。

3.对项目团队整体表现优秀的，可适当提高团队提成分配比例。

八、监督与考核

1.公司设立专门部门负责监督提成分配的实施，确保分配过程公平、公正。

2.定期对提成分配情况进行考核，发现问题及时纠正。

3.对违反提成分配规定的行为，进行严肃处理。

九、附则

1.本方案自发布之日起实施，原有相关规定与本方案不一致的，以本方案为准。

2.本方案由公司人力资源部负责解释。

3.本方案如有未尽事宜，由公司领导集体研究决定。

十、提成分配方案示例

以下为某工程项目提成分配方案示例：

1.项目总提成为项目总合同额的5%。

2.设计人员提成分配比例为项目总提成的10%，其中：

-项目经理：2%

-设计负责人：3%

-设计人员：5%

3.施工人员提成分配比例为项目总提成的15%，其中：

-施工项目经理：5%

-施工负责人：5%

-施工人员：5%

4.监理人员提成分配比例为项目总提成的5%，其中：

-监理项目经理：2%

-监理负责人：3%

-监理人员：5%

5.材料采购、设备租赁等其他环节的提成分配比例为项目总提成的10%，由相关部门负责人负责分配。

6.项目验收合格后，根据分配比例，将提成分配款发放给相关员工。

本方案旨在激励员工为公司创造更多价值，提高工程项目的整体效益。请各部门严格按照方案执行，确保公司内部工程提成分配的公平、公正、公开。

【注】以上范本仅供参考，具体提成分配方案需根据公司实际情况进行调整。

第2篇

一、前言

工程提成分配方案是建筑工程项目管理中的重要环节，它关系到项目团队的积极性、项目的经济效益以及公司的长远发展。本方案旨在明确工程提成分配的原则、标准和流程，确保工程提成分配的公平、合理和透明。

二、分配原则

1.公平原则：提成分配应遵循公平、公正、公开的原则，确保各参与方利益得到合理体现。

2.效率原则：提成分配应激发团队积极性，提高工作效率，促进项目顺利进行。

3.结果导向原则：提成分配应以项目实际完成情况为依据，体现多劳多得、优质优酬的原则。

4.依法合规原则：提成分配应遵守国家相关法律法规，符合公司内部管理规定。

三、分配标准

1.项目完成情况：根据项目合同约定的完成情况，结合项目实际完成情况，确定提成分配比例。

2.团队贡献度：根据团队成员在项目中的贡献程度，合理分配提成分配。

3.个人业绩：根据个人在项目中的工作表现、工作态度和业务能力，确定个人提成分配。

4.风险控制：根据项目风险控制情况，对提成分配进行调整。

5.成本控制：根据项目成本控制情况，对提成分配进行调整。

四、分配流程

1.项目验收：项目完成后，由相关部门进行验收，确认项目完成情况。

2.数据统计：统计项目完成情况、团队贡献