《通信工程项目管理》 课件 模块二 工程勘测管理.pptx

通信工程项目管理

模块二

工程勘测管理技能

单元1

项目团队职责

移动通信5G站点的建设重点离不开站点工程勘测与管理，组建项目管理团队，运用科学技术方法，完成通信施工现场环境和施工勘测，是通信工程项目实施的重要环节。从事通信工程项目建设与管理工作，在项目管理团队的管理下，清楚通信网络组网、熟悉网络关键技术及主要设备功能，通过现场环境、建设、技能等情况综合考虑，圆满完成通信工程的勘测任务。

学习目标

知识目标

技能目标

素质目标

了解项目组织实施模式及设置程序

熟悉通信工程项目管理的必要条件

掌握通信工程项目管理的要点

掌握通信工程项目团队的建设过程

培养学生组织协调能力和专业素质

培养学生工程管理的执行力和目标意识

单元1项目团队职责

尚云通信技术有限公司成功中标，做为施工方，在进行5G站点通信工程的建设时，站点施工环境和技术实施情况的勘测是首先要解决的问题。项目施工现场勘测，离不开项目团队的有效组织和管理，此过程在工程项目建设勘测阶段尤为重要，好的项目管理团队，能够加快项目建设的进度和保证施工质量，使得通信工程建设过程顺利进行。

任务导入

单元1项目团队职责

对于项目团队建设管理，本次课程学习重点把握以下两点：一是清楚项目组织的作用和实施模式，熟悉项目组织的设置内容；二是熟悉项目管理的要点和项目团队建设。通过本部分内容的学习，学生应清楚项目团队建设的内容，对项目团队建设管理有明确认识，清楚团队管理的重要性，提高项目实施的执行能力，懂得沟通表达能力、协调能力、专业素质等在项目团队中的重要性。

任务分析

单元1项目团队职责

1.1项目组织架构

1.1.1项目组织基本认识

1.项目组织概念和作用

项目组织是实施具体项目的组织，它是由各个体成员为完成一个具体项目目标而建立起来的协同工作的队伍。项目组织是为实施某一项目任务设立的，是一种临时性的组织，在项目结束以后，项目组织就会终结。

2.项目组织的实施模式

项目组织根据具体实施的项目工程量大小及管理范围，大体上分为职能式组织、项目式组织、矩阵式组织。

1.1项目组织架构

（1）职能式组织结构的特点和应用

职能组织结构是一种传统的组织结构模式，在职能组织结构中，人力、财务、生产、销售等每个职能部门可以根据它的管理职能对其直接和非直接的下属部门下达工作指令，因此每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的任务，它就会有多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响该企业管理机制的运行。

1.1项目组织架构

（2）项目式组织结构的特点和应用

项目式组织结构又称为线性组织结构，这种组织结构最早来自于十分严谨的军事组织系统。在军事组织系统中，军、师、旅、团、营、连、排和班的组织纪律非常严谨,指令逐级下达，一级指挥一级，每一级只对上级负责，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，这样就避免了非直接上级下达指令对组织系统正常运行产生的影响。

1.1项目组织架构

（3）矩阵式组织结构的特点和应用

矩阵组织结构是把职能划分的部门和按项目划分的小组结合起来组成一个矩阵，一名管理人员既与原职能部门保持组织与业务上的联系，又同时参加项目小组的工作，其中职能部门是固定的组织,项目小组是临时性组织,完成任务以后就可以自动解散,其成员回到原部门工作。

1.1项目组织架构

由此可知，大型的通信工程网络建设项目组织就适宜采用矩阵式组织结构。

矩阵组织结构优点:

将企业的横向与纵向关系相结合，有利于协作生产，提高任务实施效果。

按照特定的任务进行人员配置有利于发挥个体优势，集各组织部门之长、达到资源充分利用，提高项目完成的质量，提高劳动生产率。

各部门人员的不定期的组合有利于部门间的信息交流,增加相互学习机会，提高团队专业管理水平。

1.1项目组织架构

1.1.2项目组织的设置

1.1项目组织架构

1.项目组织设置的条件

（1）项目组建的制约因素

由于具体项目的建设规模，项目管理部的权限、人员投入时间等项目组织的内、外因素的限制，影响项目组织采用职能式、项目式或是矩阵式的机构模式及获得项目开展的资源，这些均是项目组织设置需要考虑的。

1.1项目组织架构

1.项目组织设置的条件

（2）项目的内在联系

项目的内在联系是指项目的组成要素之间的相互依赖关系，以及由此引起的项目组织和人员之间的内在联系（比如职能部门和项目部之间），包括技术联系、组织联系和个人之间的沟通协商。

1.1项目组织架构

1.项目组织设置的条件

（3）人员配给要求

项目组织的人员配给以各部门具体任务目标为前提进行分配，针对实施并完成任务具体情况，对人员的专业技能、协作精神等综合素质等方面的要求。

1.1项目组织架构

2.项目组织设置原则

（1）目标任务原则

项目组织机构设置的根本目的是产生组织功能，实现