财经新闻基础（第2版） 课件 第七章 公司战略与战略分析.pptx

财经新闻基础第2版新编21世纪新闻传播学系列教材河南省“十四五”普通高等教育规划教材

战略就是对“我们的企业是什么，应该是什么，将是什么？”这些问题的答案。——彼得·德鲁克第七章公司战略与战略分析

第七章公司战略与战略分析通过本章学习，你可以获得如下问题的答案：处于同一行业规模相近的两家公司为何有的运营良好，有的经营不善甚至破产倒闭？公司应如何制定竞争战略以获得持续的竞争优势？

第七章公司战略与战略分析Part01公司战略概述

公司战略概述公司能否赚钱，公司战略和战略执行能力至关重要。能否赚取超过其资本成本的投资收益取决于企业自身的战略选择：（１）行业选择，即企业选择所从事的某一行业或多个行业；（２）竞争定位，即企业准备采取的、与同行业其他企业进行竞争的方式；（３）公司战略，即企业在其经营的多个业务范围内进行分工协作。根据企业生命周期理论，企业可根据自身的发展阶段采取不同的战略。现代管理学认为企业战略是一个自上而下的整体性规划过程，并将其分为总体战略、经营战略与职能战略三个层面的内容。

一、总体战略、经营战略与职能战略释义企业总体战略：也就是通常所说的“战略”的本义，它是指企业在一个相对较长的时间段内，比如３年到５年，对企业发展目标、方向、主要的发展路径等重大事项所做出的选择和谋划。企业经营战略：是在企业总体战略的基础上，对企业选择哪些业务线和产品线作为组合、分别投入多少资源，选择什么样的增长策略和竞争策略，如何进行投融资管理，以及选择在哪些区域经营、采用什么渠道经营等具体的业务经营方式的组合及选择。企业职能战略：是为了配合企业总体战略和经营战略的达成，围绕客户满意度、企业财务指标、业务流程优化、人力资源配备、企业风险管理以及品牌建设上分别应该达成什么样的目标，从而产生的相关职能分别的发展方向和主要任务。

二、总体战略、经营战略与职能战略的关系企业总体战略：在企业的实际运营过程中，一般来说，公司的总体战略都是由公司的主要股东或共同创始人商量决定的。企业经营战略：经营战略一般则会由负责企业经营和管理的创始人或董事长与公司的业务高管共同讨论商议决定。企业职能战略：职能战略的制定和执行最能体现不同公司管理水平，一些管理水平相对较高的企业，其公司最高管理者及各级管理者，对于总体战略的拆解、布局等都驾轻就熟，也掌握对应工具。当总体战略、经营战略制定出来之后，马上就能够将职能战略也拆解、规划出来，让大家各司其职。

三、企业总体战略的选择（一）成长型战略初创企业为了与现有企业争夺市场份额，往往采取成长型战略。成长型战略包括强化战略、一体化战略、多元化战略和并购战略。成长型战略案例很多。比如在共享单车初起阶段，当时的摩拜和OFO两大公司通过多轮融资迅速在一线二线城市投入大量单车，抢占市场份额，属于典型的强化战略。

三、企业总体战略的选择（二）收缩型战略收缩型战略是采取保守经营态度的战略形态，主要适合于市场疲软、通货膨胀、产品进入衰退期、管理失控、经营亏损、资金不足、资源匮乏、发展方向模糊的危机企业选择。收缩型战略在处于夕阳产业的企业中较为常见。国内外知名的胶卷制造商柯达、富士、乐凯。收缩型战略也常见于处于行业下行周期中的企业。如美国国际集团（AIG）在2008年经济危机中遭受重创，市值大幅缩水，经营亏损严重。后采取收缩型战略中的剥离战略，成功剥离了大量非核心业务和海外资产，缓解了集团资金链的紧张。

三、企业总体战略的选择（三）稳定型战略当企业处于成熟期时，一般采取稳定型战略。采取稳定型战略的企业，一般处在市场需求及行业结构稳定或者较小动荡的外部环境中，因而企业所面临的竞争挑战和发展机会都相对较少。但是，有些企业在市场需求以较大的幅度增长或是外部环境提供了较多的发展机遇的情况下也会采取稳定型战略。

第七章公司战略与战略分析Part02竞争战略

竞争战略竞争战略是在企业总体经营战略的导向下，为创建相对于竞争对手的战略优势而开展活动的规律体系。竞争战略是企业总体经营战略的重要组成部分。从20世纪90年代末以来，美国著名战略学家迈克尔·波特提出基本竞争战略有三种：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。

一、成本领先战略成本领先战略也称低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。（一）成本领先战略的类型（１）简化产品型成本领先战略，就是使产品简单化，即将产品或服务中添加的花样全部取消。（２）改进设计型成本领先战略。（３）材料节约型成本领先战略。（４）人工费用降低型成本领先战略。（５