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《人力资源自我诊断操作方案》

原创分享

五、薪酬和福利管理诊断工具

【总括说明】

《人力资源自我诊断操作方案》简单地说：是假设论证,就是把握脉搏的确诊过程，在运用适合诊断项目；即

假设论证贴近中，进一步点击论点和证明论据。

正式诊断是人力资源自我诊断的核心部分：就是从诊断受理阶段→诊断准备阶段→预备诊段阶段→正式诊断

阶段，是承接预备诊断中的人力资源全景诊断把脉后进入确诊过程（也就是假设论证到证明），为下阶段分析（论

明过程）提供客观事实的数据和分析。

【流程图示】

学习与应用流程

贴近事实

第一部分/自我诊断策划

准备

揭示论点

第二部分/调研工作沟通

预定义过程

寻找论据

第三部分/过往资料查阅多文档

假设论证

第四部分/自诊操作方案

手动操作

证明过程

第五部分/量化数据分析

数据

检验论述

/

第六部分自我改进建议决策

【操作指引】

自诊操作方案是在按照诊断项目策划和流程，由诊断小组达成的进一步的＂把脉＂和确诊，通过预诊，也

就是调研沟通的信息和对过往资料查阅，获得对服务的企业大概现状的了解基础上，从而展开正式诊断的方案策

划和表格设计，操作指引如下：

■诊断表格使用：

★其正式诊断分为十个项目主题，每个主题分为8-10子项目；每个子项目设计为10个细项目，共计900个子

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项目内容。

★自诊方式为选择式（现有、些许、欠缺）以系统设计的项目→子项目→细项目内容为指引，由划分的主题组

成形式，以适合、真实和负责任的态度填写。

★按编号整理后，由诊断小组和顾问进行调研内容细项目的统计、归纳综合比例，从而把握各设计的脉络点。

★采取充分参与，客观如实的讨论方式，达至基本共识与衡量和文字表述，并对应做出判定、数据归纳和综合

分析。

★按项目工作函和具体人员到位，安排每项目主题诊断时间在60分钟左右。

■诊断项目汇总：

以下为综合比例统计和综合分析表的格式：

诊断记录

序号项目主题方式子项/细项目数统计子项目比例%当

现有些许欠缺前

一人力规划与组织诊断8×10=80项

二人力配置与使用诊断9×10=90项

三工作绩效与考评诊断9×10=90项

四能力开发与培训诊断9×10=90项

五薪酬和福利管理诊断9×10=90项√

六劳动与人际关系诊断9×10=90项

七计划与执行功能诊断9×10=90项

制度管理与规范诊断9×10=90项

九企业人文化状况诊断10×10=100