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如何与领导沟通

第一篇：如何与领导沟通

如何与领导沟通

1、要拥有良好的向上沟通的主观意识。

有人说“要当好管理者，要先当好被管理者”作为下属要时刻保

持主动与领导沟通的意识，领导工作往往比较较繁忙，而无法顾及得

面面俱到，保持主动与领导沟通的意识十分重要，不要仅仅埋头于工

作而忽视与上级的主动沟通，还要有效展示自我，让你的能力和努力

得到上级的高度肯定，只有与领导保持有效的沟通，方能获得领导器

重而得到更多的机会和空间。其次要持真诚的尊重领导的态度，领导

能做到今天的位置，大多是其自己努力的结果，但领导不可能事事都

能作出“圣君名主”之决断，领导时有失误，在某些方面可能还不如

你，千万不要因此而有居高临下之感而滋生傲气，只能给工作徒增阻

力，尊重领导是“臣道”之中的首要前提原则，要有效表达反对意见，

懂得智慧说“不”！第三要换位思考，如果我是领导我该如何处理此

事而寻求对上级领导处理方法的理解！

2、寻找对路的向上沟通方法与渠道。

寻找合适的沟通方法与渠道十分重要。我们日常上报领导的日报、

周报等在现实工作中常常被我们变成了“呼悠”应付领导差事的工具，

如何有效利用日报等常规沟通工具向上达成有效沟通的效果是我们每

一个被管理者要认真思考和对待的问题。被管理者要善于研究上级领

导的个性与做事风格，根据领导的个性寻找到一种有效且简洁的沟通

方式是沟通成功的关键！当沟通渠道被外因所阻隔要及时建立起新的

沟通渠道，时刻让领导知道你在做什么？做到什么程度？遇到什么困

难？需要什么帮助？一定要让你的领导知道，不要期盼你遇到问题的

时候，领导都能未卜先知且能及时伸出援助之手，有效的沟通是达成

成功的唯一途径！其次要掌握良好的沟通时机，善于抓住沟通契机，

不一定非要在正式场合与上班时间，也不要仅仅限于工作方面上的沟

通，偶尔沟通沟通其他的方面的事情也能有效增进你与领导的默契！

3、有效的沟通技巧。

在给足领导面子的同时不要丢失了自我个性，千万不要失了智慧。

领导手上掌握着你急需的大量资源，不要抱怨领导对你的不重视或是

偏见，首先去反省自己！与领导的沟通是否出现了障碍？沟通的方式

是否正确？与领导沟通不等同于虚溜拍马，沟通中首先要学会倾听，

对领导的指导要加以领悟与揣摩，在表达自己意见时要让上级感到这

是他自己的意见，巧妙借领导的口陈述自己的观点，赢得领导的认同

与好感，让沟通成为工作有效的润滑剂而不是误会的开端。日常工作

中有时侯由于沟通方式或时机等不当，造成与领导沟通出现危机，让

领导产生误会与不信任时，要及时寻找合适的时机积极主动的给予解

释清楚，从而化解领导的“心结”。

第二篇：如何与领导沟通

如何与领导沟通

有人打比方，员工看老板就像看天上的鸟，高高在上，忽左忽右，

不知道他究竟要到哪里去；老板看员工，就像看地上的猪，为什么怎

么说他们也不明白?

难道员工与老板之间的沟通就这么难吗?要是你能在芸芸众生中突

出重围，你的前景将会是怎样的呢?

案例：

景然在公司的企划部工作已经两年多了，参与了许多重要公关活

动的策划和实施，是这个部门最有经验的员工之一。部门副经理的职

位一直空着，凭借资历和能力，景然认为自己很有可能是这个职位的

候选人。

可最近景然发现了竞争对手——刚来公司不到半年的新女生费欣

欣。按说，就她的资历还得熬几年才能出头。

可是接下来发生的几件事让景然对费欣欣不得不刮目相看。一次，

两人同去一家公司谈一个项目，回来后已经是中午，景然径直走进公

司食堂吃午饭。当她回到办公室的时候，经理笑眯眯地走进来说：

“你们做得不错，看来这个项目成功的希望很大嘛。”原来，欣欣已

经把情况在第一时间向经理一五一十地汇报过了。

第二次，景然和欣欣在办公室里就项目方案做了一些深入讨论,许

多想法景然都是第一次流露，当时欣欣听了拍手叫好，对她大大称赞

了一番。第二天，经理把景然叫到办公室说：“昨天欣欣说了许多新

的想法，我觉得很不错。”景然的眼睛越瞪越大，因为从经理口中说

出的“新想法”都是自己的设想，不过是在此基础上完善了一些而已。

经理大概看出了景然的心思，笑着说：“欣欣说了，其中许多点子都

是你的主意，但她能够把这些点子进行整合，再加入自己的构思，很

有想法，也很有创意。对于她这样工作经验不算丰富的女孩子来说，

不容易。这样吧，这个项目原来是我统管，现在就由她来主抓，希望

你能好好配合她完成这