《供应商管理与评鉴》课件.pptVIP

**供应商管理的信息化提高效率自动化流程，减少人工操作，提高工作效率。降低成本优化资源配置，减少浪费，降低成本。提升决策提供数据支持，帮助决策者做出更准确的决策。加强管理实现对供应商的全面监控和管理，提高管理水平。供应商管理信息系统供应商信息管理管理供应商的基本信息，例如公司名称、联系方式、资质证书等。合同管理管理供应商的合同信息，例如合同内容、签订时间、履行情况等。订单管理管理采购订单信息，例如订单数量、交货日期、产品规格等。绩效评估管理管理供应商的绩效评估数据，例如合格率、成本降低率、交货及时率等。供应商管理系统功能供应商管理信息化应用供应商选择利用信息系统筛选和评估供应商，提高供应商选择效率和准确性。合同管理利用信息系统管理合同信息，提高合同管理效率和规范性。绩效评估利用信息系统收集数据，进行绩效评估，提高评估效率和科学性。风险管理利用信息系统识别和评估供应商风险，制定风险控制措施。供应商管理的挑战信息不对称供应商信息不透明，难以获得准确可靠的信息。市场竞争激烈供应商市场竞争激烈，难以找到理想的供应商。供应商管理成本供应商管理需要投入大量的人力、物力、财力，成本较高。供应商风险控制供应商风险难以控制，例如质量风险、成本风险、交货风险等。供应商管理的未来趋势1信息化管理应用信息化技术，提高供应商管理效率和水平。2战略合作与供应商建立战略合作关系，实现共同发展。3绿色供应链推动绿色供应链建设，减少环境污染，实现可持续发展。4数字化管理利用大数据、人工智能等技术，提升供应商管理的智能化水平。行业案例分享案例名称案例介绍：简要概述案例的背景、目标、措施和结果。思考与讨论供应商管理的现状讨论您所在企业或行业的供应商管理现状，存在哪些问题和挑战？供应商管理的未来展望未来，您认为供应商管理将如何发展？总结与展望供应商管理是企业供应链管理的重要组成部分，对企业的经营效益有着重要的影响。本课程帮助您掌握了供应商管理的核心知识和技能，希望您能够将所学知识应用到实际工作中，为企业创造更大的价值！***********************《供应商管理与评鉴》欢迎来到《供应商管理与评鉴》课程。本课程旨在帮助您深入了解供应商管理的核心概念、流程和工具，并掌握供应商管理的最佳实践，以提高您的供应链效率和效益。课程目标掌握供应商管理的基本理论了解供应商管理的定义、重要性和目标，以及供应商管理的原则和方法。学习供应商管理的流程和工具掌握供应商筛选、资格审查、合同谈判、绩效评估、风险管理等关键环节的流程和工具。提高供应商管理的实操能力通过案例分析和实践练习，提升您在实际工作中应用供应商管理知识和技能的能力。供应商的重要性确保产品质量供应商是产品质量的重要保障。选择可靠的供应商可以有效地提高产品的质量和一致性。降低成本供应商是成本控制的重要因素。通过优化供应商管理，可以有效地降低采购成本，提高企业盈利能力。提高效率供应商是供应链效率的重要影响因素。通过优化供应商合作关系，可以提高供应链效率，缩短交货周期，降低库存成本。提升创新能力供应商是创新驱动力的重要来源。与供应商合作可以促进技术创新，提升产品竞争力。供应商管理过程1供应商识别了解市场需求，确定合适的供应商类型，并收集潜在供应商的信息。2供应商筛选根据预定的标准对供应商进行筛选，确定符合要求的供应商名单。3供应商资格审查对筛选出的供应商进行深入的评估，确认其是否具备满足需求的能力。4供应商合同谈判与供应商进行谈判，达成双方都能接受的合作协议，并签署正式合同。5供应商绩效评估对供应商的实际表现进行评估，并根据评估结果对供应商进行分类和管理。6供应商关系管理建立长期稳定的合作关系，共同解决问题，实现双赢目标。供应商筛选供应商规模供应商的规模应该与您的需求相匹配，避免选择规模过大或过小的供应商。供应商资质供应商应具备相关的资质证书，例如生产许可证、质量管理体系认证等。供应商信誉供应商应具备良好的信誉，例如无不良记录、信誉度高、客户评价良好等。供应商能力供应商应具备满足您需求的能力，例如生产能力、技术水平、服务水平等。供应商资格审查资质审查审查供应商提供的资质文件，验证其真实性和有效性。现场考察实地考察供应商的生产场地和管理体系，了解其实际运营情况。客户参考联系供应商的现有客户，了解其对供应商的评价，获取第一手信息。质量审计对供应商的质量管理体系进行审计，评估其质量控制能力和水平。供应商合同谈判确定谈判目标明确谈判的目标，例如价格