组长的角色与职能.pptx

组长的角色与职能;课程目标;主管人员的涵义;谁是第一层管理人员？;为什么第一层管理人员如此引人注意？;在何种情况下,你会成为主管;认清主管的类别;组长的角色与职能;管理者的角色;角色转换;有效管理者的角色;主管应具备的基本要件;;主管的任务;主要满足的对象;组长的工作;主管的职能（一）;主管的职能（二）;基层主管的人格特质;新时代主管应具备的六项管理能力;组长的角色与职能;组长的角色与职能;为什么有些基层管理人员会失败;如何帮助由一般员工升为管理干部的人员，安然渡过其过度时期？;猴子也需要快乐;激励×能力=绩效;激励的五个挑战;如何激励部属;如何激励部属;如何解决争端;如何授权;授权的障碍;授权的障碍:上司的假设;授权的障碍:本能的恐惧;授权的障碍:个人的观点;如何授权;如何授权;如何授权;有效的授权流程:瀑布效应;有效的授权流程:瀑布效应;授权灌能的要点;执行：一个被长期忽视的主题;海尔如何从一

个集体小厂

成为中国家电

巨头？;在世界五百强里面，美国西点军校毕业出来的董事长有一千多名，副的也有二千多名，总经理、董事一级的五千多名。

任何一个商学院都没有培养出来这么多。;执行力最简单的定义;事情的本身并不会影响人，影响人的是，人对事务的看法。

－－叔本华;中国公司执行问题的三大原因;中国

人治社会

用人不疑

能人第一

制度第二

大道无术

缺乏量化

情理服人;执行的困难;责任（工作）是一只猴子;员工在处理他与上级的关系时可以有五个级别的主动性;执行的第一要点

让猴子在下属的肩子;执行的第二要点

让员工照顾好自己的猴子;员工不会做你希望的，

只会做你检查的。;执行的第三要点

让员工知道猴子要去哪里？;倾听的技巧Listening;部门工作内容三种类型;执行的第四点

让下属把猴子当作自己的养;执行的第五点

做重要而不急的事猴子才不会累死;执行的第六点

检查与指导能让猴子进化;如何领导;如何领导;沟通;如何舒解工作压力;如何舒解工作压力;当基层管理人员有什么苦衷？;谢谢!;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Monday,October19,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。14:54:4314:54:4314:5410/19/20202:54:43PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2014:54:4314:54Oct-2019-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。14:54:4314:54:4314:54Monday,October19,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2014:54:4314:54:43October19,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。19十月20202:54:43下午14:54:4310月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月202:54下午10月-2014:54October19,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/1914:54:4314:54:4319October2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。2:54:43下午2:54下午14:54:4310月-20