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公司领导早调度会交办重要事项表-3.11(1).pdf

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鹤煤公司周一早调度会(第10期)领导交办重要事项表

2025年3月10日

公司

序号交办事项及要求承办单位

领导

抓实抓好安全管理。坚决树牢安全第一的思想,安全是一切工作的前提和基础,

要深刻吸取平煤十二矿和首山一矿“1·12”事故教训,坚持底线思维和极限思维,时刻保

持警醒,突出抓好煤巷实体煤掘进、岩巷遇煤线期间异常信息管控,制定完善现场停

工撤人管理制度,赋予现场操作人员停产撤人权,进一步提升全员安全意识,切实做

“”

到有异必停、有疑必停,严防高值瓦斯超限等安全事故发生。

扎实开展保真打假活动。安监局牵头,相关业务部室配合,纪委参与督导,针对

瓦斯抽采、探放水等重大灾害治理和工作面支护质量等方面,深入开展保真打假活动,安监局

杨风才保障安全工程的真实可靠性,确保安全生产规范有序。

通风部

刘伟

生产部

1靳力做好防突、防自然发火管理。通风部等相关部室要指导三矿强化4103工作面过断

层期间防突措施执行,确保安全施工。地测部

郝明

机电部

裴景垚

强化安全生产标准化建设。针对矿井存在的反向风门关闭不严、胶带输送机托辊调度指挥中心

缺失较多、底部矸石堆积等问题和不足,各单位要进一步细化管理,强化责任落实,

不断提升现场安全生产标准化建设水平。

超前谋划雨季“三防”。根据集团公司《关于做好2025年雨季“三防”工作的通知》

要求,结合公司工作实际,调度指挥中心牵头制定下发鹤煤公司雨季“三防”工作方案,

并提前做好雨季“三防”专题会准备工作,切实提升防灾、抗灾、减灾综合能力。

—1—

细化生产经营管理。强化生产接替管理。会议对上周矿井岩巷进尺完成情况进行

了通报,对超额完成周计划的中泰矿业、九矿、三矿提出表扬,公司业务部室要持续

强化工作督导,对后进单位强化对标管理,逐步实现岩巷总进尺的全面提升。

持续抓好抓实岩巷排矸系统改造。生产部要协调各矿井提前谋划,确保按时间节

点实现排矸系统改造,为提高生产效率、提升矿井岩巷单进水平提供有力保障。

“”

深入推进以量计资。人力资源部要持续跟进督导,对存在的各类问题及时研究

解决,进一步细化核算单元,让多劳多得分配理念深入人心,充分调动职工积极性,

杨风才持续提升工效和单进水平。

生产部

刘伟

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煤矿机械化(Mechanization)、自动化(Automation)、网络信息(Informationization)、智能化(Intelligentization)、网络安全(Cybersecurity)

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