《工程预算与成本控制》课件.pptVIP

********************工程预算与成本控制本课件旨在介绍工程预算与成本控制的知识，帮助您掌握工程项目从前期规划到收尾阶段的预算和成本管理技巧。引言工程预算与成本控制是工程项目管理中至关重要的环节，直接影响项目的盈利能力和可持续发展。工程预算概述定义工程预算是指在工程建设项目开始之前，对项目总成本进行的预测和估算，为项目投资决策和资金筹措提供依据。目的控制工程造价，避免工程超预算，保障项目顺利实施。预算的分类1概算项目立项阶段的预估成本，用于初步判断项目可行性。2预算项目实施前详细的成本预测，作为项目招标和合同签订的依据。3结算项目完工后的实际成本核算，用于最终确定项目总成本。预算编制的原则准确性预算数据要准确可靠，避免出现重大偏差。完整性预算要涵盖所有项目成本，避免遗漏。科学性预算编制要遵循科学的理论和方法，并结合实际情况进行调整。可操作性预算要易于理解和执行，并能有效指导项目实施。预算编制的基本程序1资料收集收集项目相关资料，如设计图纸、施工方案、市场价格等。2成本测算根据收集的资料，进行项目成本的具体测算，包括人工费、材料费、机械费等。3编制预算将成本测算结果汇总，形成完整的预算文件，并进行审核批准。如何做好初步工程预算成本估算参考历史数据和市场行情，对项目成本进行初步估算。项目分析分析项目特点和难点，评估可能存在的风险因素。时间安排制定合理的项目进度计划，避免工期延误导致成本增加。资金筹措做好项目资金筹措工作，确保资金到位，保障项目顺利实施。程序化施工项目费用预算人工费预算根据工程量、工时定额、人工工资标准进行计算。材料费预算根据工程量、材料消耗定额、市场价格进行计算。机械费预算根据机械台班、机械租赁费用进行计算。管理费预算根据项目管理费用率、工程造价进行计算。预算编制常见问题及解决措施1错误估算缺乏数据支撑，导致预算偏差。2成本遗漏忽略部分成本项目，导致预算不足。3时间延误工期延误导致成本增加。4风险控制不足未考虑项目风险，导致预算失控。工程成本管理概述1定义工程成本管理是指对工程项目成本进行计划、控制、核算和分析的管理活动。2目的有效控制工程成本，提高项目效益，实现项目目标。3原则以成本为中心，以效益为目标，以控制为手段。工程成本的构成1直接成本人工费、材料费、机械费。2间接成本管理费、财务费、税金等。3利润项目投资的合理回报。影响工程成本的因素项目规模规模越大，成本越高。材料价格材料价格波动会影响项目成本。人工成本人工成本上涨会增加项目支出。成本控制的基本方法工程实施阶段的成本控制计划控制制定详细的成本控制计划，并严格执行。过程控制实时监控项目成本，及时发现和解决问题。合同及工程款管理合同审查仔细审查合同条款，明确权利和义务。工程款支付按合同约定支付工程款，并做好记录。变更管理对合同变更进行严格管理，避免造成额外成本。材料成本控制材料采购选择优质低价的材料供应商，并进行竞标。材料保管加强材料保管，防止材料损耗和浪费。材料使用合理使用材料，避免材料浪费和重复使用。机械使用成本管理1设备选择选择合适的机械设备，并进行合理配置。2设备维护定期维护保养，延长设备使用寿命。3设备操作规范操作，避免设备故障和意外损坏。人工成本管理人员招聘招聘合格的施工人员，并进行岗前培训。工时管理严格控制工时，避免人员闲置和浪费。工资支付按时足额支付工资，并做好工资记录。利润与税费的管理1利润目标制定合理的利润目标，并努力实现。2税费筹划合理进行税费筹划，降低税费成本。间接费用管理1管理费控制项目管理费用，提高管理效率。2财务费降低财务成本，提高资金使用效率。3税金合理筹划税费，降低税费支出。增值税发票管理1发票开具严格按照规定开具增值税发票，并做好记录。2发票保管妥善保管发票，防止丢失和损坏。3发票核对定期核对发票，确保发票信息准确完整。工程决算的编制实际成本核算根据项目实施过程中的实际支出，进行成本核算。决算报告编制工程决算报告，说明项目实际成本情况。工程成本分析方法成本信息化管理数据采集利用软件工具，实时采集项目成本数据。数据分析利用数据分析工具，对项目成本进行分析和评估。工程成本核算要点成本归集将项目成本进行分类归集，便于核算和分析。成本分配将间接成本进行分配，准确核算项目成本。成本核算定期进行成本核算，掌握项目成本变化情况。工程