IBM流程架构方法论及案例 （125页 PPT）.pptx

;项目实施方法之流程框架

-流程框架的关键概念

-方法介绍：流程模块(1-4)梳理

-方法介绍：具体流程(5级)建模

项目实施方法之主数据

案例;流程框架的意义与关键要素;流程框架的主要概念澄清–流程模块vs.具体流程;按业内通用框架去解析流程，建立蘑菇+五级流程体系;流程建模方法论－自上而下及自下而上方法;设计切合业务模式的流程框架(1-4级流程模块)：三步法;梳理业务模式，作为流程框架的基础;;核心业务模式与场景分析;核心业务模式与场景分析;从业务价值链与管理层次链两个角度，甄别与结构化各环节核心业务能力/流程;L4流程模块描述及考核KPI（人力资源示例）;L4级流程模块具体信息员工考评示例;L4流程要素;L4级流程要素（报销流程示例）;L4流程清单示例;L4流程串接-建立业务视图;L4流程串接–场景分析;分析业务场景;b.详细场景梳理;流程拉通–断点分析;L1-L4流程框架示例;L1-L4流程框架的使用-业务成熟度分析;L1-L4流程框架的使用-信息化依赖分析;L1-L4流程框架的使用-信息化分布分析;L1-L4流程框架的使用-指导组织架构建设和分工;业务流程的IT系统支撑优先级分析;L1-L4流程框架的使用-指导IT规划;在不同的业务场景模式下，分解出差异化的流程模块;4级流程(流程模块)可进一步细化至5级流程(流程图)–实施绩效评估工作示例;5级流程图建模的目的–通过流程图模型，降低现实中的复杂性，展示业务特性;5级流程图建模的方法–通过标准化符号和规则，标准化业务流程描述;5级流程图建模的核心–通过5个维度准确描述具体流程;5级流程图建模－画流程图的步骤;5级流程图建模－流程图示说明;5级流程图建模－画出泳道和主要参与者;5级流程图建模－加入流程标记

;;5级流程图建模－报销流程;5级流程图建模－流程图检查事项;5级流程图建模－第五级流程图详细说明示例;5级流程图建模－画出泳道和主要参与者;项目实施方法之流程框架

项目实施方法之主数据

-主数据关键概念

-详细的工作方法与模板

3）案例;什么是主数据;主数据的属性、分类和架构;主数据的质量评价标准;主数据管理的原则和目标;主数据整体工作思路;主要工作内容与目标

;主数据???围绕管理模式、管理体系和实施方案而展开;项目实施方法之流程框架

项目实施方法之主数据

3）案例

-管理流程优化

-19个核心管理流程及展开;;;;;;;;;;;报告首发于“;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;